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推行4项管理事务的说明

推行4项管理事务的说明

作者: Caradin | 来源:发表于2016-09-22 11:16 被阅读0次

    每个部门都不是“孤岛”,亦非“自由王国”,我们都是版图的板块。

    每个板块,和平时期,只有刻苦“练兵、备战”;战时,才能安守边防。

    为了解决“整体与局部、总纲与要点、集权与授权、纵向和横向”等和而不同的辨正关系,总部中心将从4方面依次序深入推进管理:

    一、周(月)计划管理

    古人遗训:凡事预则立,不预则废

    预,口语是“做计划”,书面语是“把结果提前,并做好描述”

    我们需要有明确的目标、明确的期望。目标模糊、期望失准,是管理者的责任,不能迁怒于他人。

    围绕“结果”,领导班子正念、正语、正精进,以身作则,企业才会有正能量。

    周(月)计划(见附件01),由总部中心总经理助理统筹管理,辐射至“总部中心部门负责人”、“分公司经营领导班子”及关键岗位。

    总经理助理主导原则:结果导向,过程控制

    二、会议管理

    会的意思,有集合、有善于、有意愿之意。

    议的意思,有商议、有评论、有说理之意。

    我们对会议的定义:集合,愿意解决、善于解决的问题的人,商议事情、评论说理、得出决议

    管理,是成本,会议的成本,更甚。

    会前,汇总资料、征求意见、落实议题;会中,紧扣主题、图文并茂、易识易读、实时决议;会后,决议并入周(月)计划,落实跟踪。

    尽量使用统一模板,方便其他职能部门提问、提取及应用信息。

    凡会议必出《决议》(见附件02),总部中心主持的会议,分公司必须传达会议精神。

    总部中心总经理助理统筹、主持会议的有:周(月)例会、经营分析会、项目(或管理)异常会。列席各分公司的“收款协调会”。

    三、培训管理

    在企业,在工厂,员工用劳动换取报酬,同时,也将青春交付于你,等你引导、等你开发。若我们漠视了这一点,那同样也是管理者的严重失职。

    没有不合格的员工,只有不及格的领导。

    人生的黄金年龄段,堪比黄金分割点。

    我们要让每一位员工,都能实现增值,通过持续的培训,帮助他们从模糊的认知、到熟练地应用、到轻松地传承。

    总部中心将定期或不定期,开发课件、撰写培训资料、更新管理规范等,整理汇集后,各分公司按实施要求,培训至指定的岗位,《培训签到表》(见附件03)发给总部中心总经理助理,随机抽查。

    四、职责管理

    缺A族,头发枯干、皮肤粗糙、心情烦躁;

    缺B族,食欲不振、眼光呆滞、精神萎靡。

    我们每个岗位,如同维A、维B、维C等维生素,只有ABC…如实发挥作用,整个肌体才健康。

    小abc组合成岗位(见附件04),大ABC集合成部门,依此类推。

    总部中心总经理助理主导计划:

    第一步,明确大类职责分工,具体到人,先做小abc ;

    第二步,根据分工,完善业务流程,做大ABC;

    第三步,奠定好前面两个基础后,管理提速,探讨模式管理。

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