10年3月我离开了F公司进入了伟创力。在业界，F公司以骂人文化、独裁为公、军事化管理而闻名。近朱者赤近墨者黑，在挨了不少骂后，我也学会了骂人。为了达成出货目标，吼嗓子、瞪眼睛、拍桌子成了我的拿手好戏，动不动直接找对方老板。沟通对我而言就是为了解决问题，达成目标。
伟创力是一家美资企业，管理很人性化，我像一个野蛮人撞进了文明社会，显得很另类。有一次产线私自安排周末加多加了两个小时的班，结果导致正常班停线。早会上我爆发了，指着对方吼道: “你给我解释清楚，谁叫你这么干的？眼中还有没有计划？”“吼什么吼，有本事你把料追进来啊！”项目经理一看这架势，拉住了我，“冷静一下，冷静一下！”我没有理会，将黑板擦往地上一摔，掏出手机，拨通了生产副理的电话，“Allen，你过来一下，看看你们生产在搞什么！”整个车间都是我的怒火，其他项目停止了开会，纷纷向我们看过来。生产主管的眼睛红红的，哭着冲进了办公室，好几周都不理我，而生产副理每次见到我都是黑着脸。
大家知道我是一个不好惹的人，因此生产和计划得到了很好的执行，连采购也对我毕恭毕敬，因为我动不动就去找他们老板。部门经理对我很欣赏，当时人手很紧张，我自告奋勇又接下了I项目。经理用感激的眼神看着我，“Potter，好好干，你很适合做Leader!”当时部门要提拔一名助理经理，老板跟我透露了这个信息，如果没什么意外，基本上就是我了。
成也萧何败也萧何，在这关键时刻，我却阴沟里翻了船，过于直接的沟通方式让我得罪了两位关键人物，一位是我的直属上司，一位是I项目经理。当时我看三个项目，I项目的工作量远远超出了我的想象，忙的焦头烂额。一次关键会议，我缺席了，项目经理很不满，投诉到我的直接主管。直接主管打来电话，罗里吧嗦很不客气的批评了我一番，我没有忍住，狠狠地顶了回去:“三个项目，I项目销售量最小，但已经花了我50%的时间和精力，换成是你，你怎么做？我很忙，在没有请求支援之前，请不要插手！”然后啪的一声挂断了电话！后果很严重，这两位大神跟部门经理关系特别好，联手投诉到部门经理那里，部门经理不动声色地压了下来。
涨工资的时候到了，部门经理把我叫了过去，“今年给你加了13个点，但我还是高估了你的能力，你的沟通方式过于直接，过于粗暴，伤害了不少人，最终也会伤害你自己，希望你好好反思一下。”对于升职一事压根就没有提，我知道没戏了。
痛定思痛，唯有改变！从那以后，面对主动型的沟通者，我学会了跟他们聊天，学会了赞美，学会了开玩笑:“你是Harry，我是Potter，我们凑在一起就成了Harry Potter，没有什么奇迹不能创造的。”对于直接型沟通者，尤其是老板，我会简明扼要，直奔主题，突出重点，绝不多说一个字。对于曾经伤害过的生产主管，我不再像以前那样强势，多了一些商量，时不时请人家喝喝水，……就这样，跟项目成员的关系越来越好，越来越开心，工作也越来越顺手。
又到了加薪的时刻，经理把我叫了过去:“今年的表现让人刮目相看，给你加了15个点，同时还帮你争取到了助理经理的职位！好好干！” 说完，两双手紧紧的握在了一起，激动的泪水禁不住夺眶而出。
有这样一句话说得好，有问题是因为你们的关系不到位。沟通的目的不仅仅是为了解决问题，更要创造一种良好的关系，学会以对方能够接受的方式去沟通，尽量让对方感觉舒适，问题往往更容易得到解决。
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