1 为什么要有合伙人？
创业者没有的超能力，有自己擅长的领域和自己不擅长的领域。创业需要做的事情方方面面，每个方面都要做，一个人难免无力。一个3-4的创业团队，各人有不同的擅长的领域，形成优势互补。所谓成也萧何，败也萧何。在创业过程中合伙人闹翻是致命的。
2 合伙人在做什么？
可能很反常识，当合伙人并没有的特定一些品质，他们的背景多种多样。合伙人要做的一件事是：不断的学习和适应。学是指在成长过程中适当调整公司愿景。当前的愿景一旦确定，就要坚定向愿景前进。而通往愿景的路是由灵活处理当前公司的事件结果铺就的。当下的现实很糟，员工看的是公司可能要倒闭，而合伙人坚信这是实现愿景的必经之路。合伙人就是怀揣愿景，带领公司穿过崎岖，破除迷雾的那个人。
3 最难的做到是什么？
合伙人最难做到的是独行且正确。
独行不难做到。这里的合伙人指的是那些不断创业开拓商业新边疆的创业者，他们做的是原来没人做过的生意，本来就是独行者。那么难点是怎么做到正确？
一是成为专家。你知道别的聪明人不知道的一些信息，在别人看来，你的愿景很扯淡，但是你知道它是正确的。
二是在逻辑上是自洽的。关于这一点，埃隆马斯克就是一个很好的例子。他的特斯拉电动车、火箭公司，每一个听起来都是不可能实现的，但是他利用第一性原理，通过看似简单的拆分后将之一一变成了现实。下面附一张张潇雨老师在专栏里的图片，这张图展示了马斯克如何准备如何实现“把100万人送到火星上居住”目标的计划。
如何把100万人送上火星居住
还有一个很好的例子，是说如何用逻辑判断是否正确的例子。美国二战期间想要给战斗机装上装甲以防被敌军击落。军方发现返航的战斗机机身上的引擎的弹孔远多于引擎上的弹孔。所以，军方认为应该加固机身。但是调研小组的数学家提出相反的意见。他认为，应该加固的是飞机引擎，因为从概率上讲，战斗机上每一次中弹的概率都是一样的，而返回的战斗机弹孔多在机身上，所以那些引擎中弹的战斗机大多都被击落了。因此，需要加固的是引擎而不是机身。
如何做到正确呢，每多掌握一些相关知识，正确的可能性就增加一分。
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