领导的资质

1、书籍信息：稻盛和夫《成法》

2、一句话观点：领导的资质

3、内容概要：

领导的行为、态度、表现，不管是善还是恶，会像野火般迅速扩散到整个团队。

北宋，苏洵：“夫国以一人兴，以一人亡。”

明代，吕新吾：以“为政之高下决于上位者之姿态。”叩问领导应有的资质。

• 深沉厚重是第一等资质。沉稳厚重的性格，指的是时刻深入思考事物本质。
• 聪明才辩是第三等资质。

领导者必须具备的5个条件

（1）具备使命感。为了这个崇高目的工作。
（2）明确的描绘并实现目标。
（3）挑战新事物。不断从事创造性地工作，持续成长。
（4）赢得信赖与尊敬。
（5）怀有关爱之心。

治人

不能以力量进行统治，而要用人格，即人的品德，赢得对方的信赖和尊敬，从而达到治人的目的。

4、观点的应用场景

（1）问题场景Q

在企业、在团队，甚至是一个小组，一个具有人格魅力、被人所信任和敬重的领导，都将对他所属的组织带来一些积极的改变。而一个欺上瞒下、无能狭隘的管理人员，不仅会影响组织一把手可以看见、听见的一切，从而让一把手作出这个管理者想要的决策，甚至会带领整个组织的人员形成这样不务实研究发展，只想研究领导获得眼前利益的风气。

比如：
如果一个管理者，根据自己的喜好升迁了一位能力不是很优秀，但是比较会来事儿、会哄骗管理者的业务人员。以前的我，只能看到，这个业务人员凭借自己的“三寸不烂之舌”获得了我不屑的利益。但是当抽离出个人视角，从整个组织的视角来看这件事情时，原来他的影响是深刻且长远的。

• 首先，没有被升迁的员工，会离职，导致人才流失。
• 其次，没有离职的员工会收到一个信号：研究业务没用，研究领导的喜好才是升职加薪的关键。
• 然后，全公司会形成一种只磨练“溜须拍马”技能，而没人去研究业务，发展业务，进行创造性工作，促进个人和组织共同发展的风气和环境。即使有新鲜血液和新的能量进入这个组织，也会迅速的被同化，否则将无法在此生存下去。
• 最后，该单位的衰败将不久远矣。

（2）思路T

领导者必须要具备5个条件。
（1）具备使命感。为了这个崇高目的工作。
（2）明确的描绘并实现目标。
（3）挑战新事物。不断从事创造性地工作，持续成长。
（4）赢得信赖与尊敬。
（5）怀有关爱之心。

（3）方法论M

无论是从管理者的选拔，管理者的培养和考核，都需要查看以上5种人格特质。