彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》告诉我们的三件事：

1.每个人都是管理者，无论如何，我们都需要管理自己的生活、时间、家庭，以及，我们每个人面临的现实挑战，和大众认为的管理者是一样的：我们的时间往往不属于自己，经常被迫做很多事维持身边事务的运作，而且我们身处一个组织，受到组织的局限，我们的贡献被组织采纳才算有效。

2.为了实现卓有成效这个目标，我们要首先学会时间管理。学会记录时间，诊断时间，无意义的事情应该删去，可被别人代劳的应该交付给别人，要避免会浪费别人时间的行为。明确事情的优先级，大块时间用于“要事优先”，其余事情见缝插针完成。

3.管理者必须学会做决策，做决策是个严密的过程，一是要确实了解问题是经常性还是偶发性，二是要明确解决问题要达到的程度，三是要制定可执行、有兜底的方案，四是要及时关注反馈，做出调整。

其实有些时候，我们并不真正需要做决策，要通过分析，综合多方意见后，得出“收益确实大于付出和风险”的结论后，才需要做决策。而一旦做出决策，我们就要负责到底。