Don't act like a baby, do you grow up? You're adult, be mature, treat it in gentle way. Continue or call a stop, put every effect into trash can, that is business, not involved emotion. Everyone say that is not their business, others' fault, ok，you can go now! Solve the problem yourself, not call for you mom, you're not a baby. You, you, yes, it's you, let them do it themselves, you make a mess, you're not a babysitter.
Pride worth nothing! If you want to do the business, be flexible!
周一做和事佬调停，分别听他们叨叨叨了解情况，尝试各种方案哄了整天，给台阶不下，没完没了，怒火中烧起草了这邮件打算把三方一起骂了，第二天早上再探军情，顺台阶下了，看来还未糊涂。。。。（真要发邮件，肯定不是这么写啦，我会往上汇报交给老板去调停）
惟常人不能无情识之发于性心，不能绝欲好之动于物，不克常保其中，则不得不赖乎修，以致之于和。故和者，由变返常者也。老子所云，“知和曰常”者，即谓能和则能常也。
我们常人搅入各种事中，事多，又得接触人，咋可能时刻保持在真空状态内的中呢？关系产生，游走在关系上，游走一圈又回到中的状态，那就是和。我能理解他们的各种情绪，借一个点爆发，知道有人和对方正视自己的观点了，吧啦吧啦抒发了各自的不满，抒发完了知道再闹要谈崩了，借这个台阶也就下了。
关系的和，什么叫和？相处中，各种细节摸清他性子，他喜欢的状态是怎样的，这个状态就是他的中，那就处事中从他的中出发，时刻让他待在舒坦的状态中，还有啥不好说的。僵持的点都不是事，什么一口回绝技术做不到，笨死了，没做好认了呀，顺着他意去改，全程他参与，能改善自己也涨知识了，不能改他也能理解，态度，看的是态度，干嘛激起他的情绪。
话是说给对方听的，事是做给他看的，要对方信服你的话，反过来替你说话，而不是只把自己说服或感动了，然后各种针锋相对，好像很委屈，进入角色又出不来的笨蛋。目的就是要你学规矩，摆回他要的道，常常越过他找总部批复，他能开心吗？他把着道，觉得权力被侵犯了，喜欢拥权的成就感，程序上也对的，走正道啊，老板没空管那点破事儿。
这点事儿，我把关系的中和想明白了，各自喜欢的状态是中，渗入各种因素关系发生变化，调和回到相对合适状态就是和。不是所有东西都要经历，杆杠经验啊，好好看看他们怎么玩儿，反正我有足够的耐性。当我量够了要成长，它各种因素会出现，我只要注意到它出现，抓住就好。估计不需要到太多的地方打怪升级，在一个地方一件事多咀嚼吸收，层层套入去看，也可。
不停地两边沟通中，顺带学会与人说话，背景说清楚，面对的困难，你所做的努力尝试，想要的效果，需要什么协助，调节好自己的语气和气场，好好把话说清楚。跟问问题一样一样的。
这几天的体会报告完毕，就事而论，码下就舒坦，碎叫～
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