年会策划全流程分析

策划企业年会，是年末工作的重点和难点。除了年度总结、年终述职和年终奖之外，就是年会工作才是重点。一般年会策划的全流程主要包括：主题、形式、流程、实施、总结5大环节。看似简单，但是要做好一场年会却十分不易。

好的年会策划是成功的前提，那么如何策划好企业的年会活动，既能让辛劳事情了一年的员工能够吃好、玩好，又能把企业文明的精神送达每一名员工的心中，做好这是企业文化建设呢？

一、确定年会主题

一年一度的企业年会，承载着所有员工和老板的需求，主题自然是十分重要的。如果主题不明白，必将影响到详细的策动与施行。主题的策动，理当按照公司的方针、发展、状态，同时宣扬企业文化。

二、明确6个操纵流程

按照确定的年会主题，策划整个年会的流程，一般来讲年会流程包括以下6个方面：

1.回首与预测。这是老板最为关注的一个问题，是企业的年度工作总结也是新年展望。通常为领导发言。对一年来企业所获得的业绩进行总结，并对存在的问题进行分析，最后规划下一年的目标计划。

2.团队风采展示。一般来讲，企业年会会约请几个团队主管，让员工感觉到来自不同团队的努力，并以此发生一种骄傲感。

3. 良好员工表扬。必定要策动好表扬情势。

4.吃团聚饭。会餐，是员工最为关注的话题，毕竟吃好玩好才是关键。此外敬酒也是一项必要形式，是员工之间，员工与领导之间交流打气的重要形式。

5. 抽奖。这是最冲动人心的关键和时刻。一般奖项可分品级，如特等奖、一等奖、二等奖······

6.员工合影纪念。这个关键是员工自觉的举动，不少员工平常事情很少一块儿交换，特别是分公司与总部的员工更是如斯。

三、年会形式

年会形式按主题内容来确定，可以整体进行，也可以分部进行。所谓整体进行，是指工作总结与计划、优秀员工表彰、吃年夜团圆饭、晚会（联欢会）和抽奖活动等一起连续进行，但要考虑时间的合理安排，这样做可能会需要很长的时间。

分部进行，是指总结与计划和优秀员工表彰为一部分；吃年夜团圆饭、春节晚会（联欢会）和抽奖活动等为一部分分别进行，这样可能效果会更理想一些。

四、年会实施

一个好的策划方案，最终的效果如何关键还在于方案的实施。企业年会的具体实施可以从以下方面着手：

1、 年会场地选择与布置。

2、 聚餐菜谱与酒水安排。

3、 抽奖奖品选择与采购。

4、 晚会节目组织与筛选。

5、 领导与嘉宾确定与邀请。

6、 主持人确定与培训。

7、 年会项目人员确定与培训。

8、 参会人员迎送住宿饮食安排。

9、 年会费用预算。

五、年会总结

年会结束后，别忘了对整个年会的实施进行及时地总结。除了好的一面，更多地要把存在的问题找出来，并对问题进行分析，以便来年的年会办得更成功。

年会策划全流程分析