本文首发于公众号【文案事务所】
无趣的年会逼员工，有趣的年会玩老板。
年终将至，又到了企划、运营、策划、行政们熬成鬼见愁的季节。
老板说，年会要体面、要新颖、要物超所值，要场面、要欢快、要有国际范，要轻松、要聚气、要行之有效。
然而，最要命的是，预算只有一万块。
在这样的夹缝束缚中，如何策划一场让老板满意、让员工尽兴的年会，今天我们就用5W2H分析法详细剖析如何从零做一场年会。
（文末免费领取30份年会策划方案）
年会概要5w
策划一场年会，既要做到上承天意，又要下接民情，需要充分了解老板的要求和目的，然后再针对内部员工做一个小调研，充分了解各方需求。
年会调性，需要结合公司业务、企业文化、企业规模来确定，可以是感恩、活泼、欢快，也可以是拼搏、进取、创新。
时间地点，年会地点的选择主要受年会预算、调性的影响。
年会对象，公司的年会除了本公司员工参与外，还会邀请一些客户、嘉宾参加。
年会预算
年会预算是束缚整场年会效果非常重要的一个因素，可以根据公司财力、人员情况，先做出一个初步基本的预算表，并及时主动和老板讨论预算范围，以便后续策划有侧重点做好关键环节。
人员分工
为了保证活动有组织、有计划的推进，在年会筹备初期，组建成立高效的会务筹备组既可以保证每一项工作可以落实到人，又可以避免出现相互踢皮球的情况出现。
年会策划
年会策划方案在很大程度上决定了整场年会的水平，需要我们花大量的精力和时间去研究。
一般年会的大致流程，和我上面思维导图中的出入不会太大，一场高水平的年会，需要在这些流程、环节中融入一些与众不同又紧扣年会目的的创意，让大家玩得尽兴的同时达到目的，同时也需要紧抠每一个细节（如邀请函的文案、设计等等），让参与者能够感受到你的用心。
年会执行
前面我们一直在讲如何策划，其实，一场成功的年会，除了前期策划，后期的执行对年会的最终效果起着决定性的作用，包括物料制作、活动搭建、现场执行等，活动执行部分的内容，我在前几天的一篇文章中也有提到，这里偷个懒放张图。
最后，年会结束之后当然还得做活动总结，包括活动效果、花销情况等等，具体内容可以看我的另一篇文章：《一场营销活动的诞生过程》。
另外，今天我整理打包了30份大型企业年会策划方案，在后台回复【年会8888】便可免费领取。
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