原文摘要
不作死难，难在作死不是作，要只是作就好办了，作就是感性失控。感性失控造成的问题，可以用提升理性来解决，难是难，有解决办法。不幸的是作死本身是理性选择。
如果人际关系作死，就是情感需求难填，吸走人际能量，最后交往的人越来越少，而对剩下那点人的需要越来越多，把自己变成情感的黑洞。君子之交淡如水才能长久。
如果组织作死，就是内耗抑制发展。内斗水平精妙无比，外战水平一塌糊涂。以前看到这种情况，百思不得其解，何以同一个人，对内对外差别如此之大，现在明白两者互为因果。内斗精妙无比，外战才会一塌糊涂；外战一塌糊涂，内斗才需精妙无比。这是作死的宿命。
如果你是决策者，那就绝不能让组织陷入作死模式。早期要消灭癌细胞，晚期要弃船重来。
决策者必须确保组织作死不越过临界点，发现组织合作体里的癌细胞，得清除掉。慈不掌兵，否则癌细胞疯长。所谓晚期要弃船重来，是说当组织深陷作死，终局不可避免时，惟一疗法就是推倒重来。决策者自己不推倒重来，自有别人把他推倒重来。
当然，当组织进入后期加速作死的时候，决策者往往是深耕多年的内部人，搞不好是一手缔造了作死模式，否定作死就是否定自己。如果决策者自己是癌细胞，那就只能祝好运。
普通人则不必这么挣扎。
一是绝不要加入作死中的组织。
二是发现组织陷入加速作死循环必须跳船。一定要记住，作死循环进入加速期以后是停不下来的，你不要螳臂挡车。
三是要明白组织难免作死，因为人总是很理性地选择作死。所以，你必须培养自己在需要时跳船的能力。要是无力跳船，明知组织进入死循环，还不得不一起作死，真是很惨。
怎么培养跳船力呢？在另一课我会讲到，要做无用的事。这里简单说一下： 就是不要只做局部环境中的最佳选择，对现实和当下你不能不适应，但也不要太过适应。人人都在讲要全力以赴，我则建议你要留有余地。
背景
这一讲的灵感来自于《国家为什么会失败》这本书，作者阿西莫格鲁是MIT经济学教授，当今论文引用率最高的经济学家。本书讲的是国家为什么会失败，但其逻辑可推广到对所有组织失败的分析。他在书里的结论是制度至关重要，我比他悲观一些：制度是很重要，但什么组织都难免作死。
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