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再读《执行力差的根源》

再读《执行力差的根源》

作者: 余良 | 来源:发表于2017-09-01 00:21 被阅读10次

所谓的执行力就是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。

面临一项任务,会做吗?如果你会做,直接做就是了。如果不会做,当然是要去学了!学会了就开始做,如果学不会,那原本就应该接着学……可是绝大多数人在这里就选择了“不了了之”。

【执行力需要用任务进行驱动,目标作为导向,自己的鼓励作为反馈,以教为学。执行力是需要任务作为驱动力,而且这种任务对我们来说必须是刚需,不完成无法面对江东父老,而完成后,所有的人都会给你正反馈。

还是举例说明吧:第一个例子,今年六月份的时候,有家保险公司请我为他们的高精准客户做一次演讲。准备的时间是一个月左右的时间,还是满宽裕的。因为,我要给高净值人士讲课,这就是本次的任务,这次的任务我必须的讲到我自己所能达到的最好状态。因为,如果我这次演讲表现足够好的话,那么,不仅仅这家保险公司对我认可,这些高净值人士也都是认识我,认可我。这些都是必须要去将这个演讲做好的理由。为了准备这次演讲,我每天至少花费4个小时的时间。对着镜子反复练习了至少五遍,甚至可能还更多一些。因为,准备还算充分,演讲还是获得保险公司和高净值人士的认可。

但是,事过后,我还想在把上述讲课的几本书再看一遍,但是都是因为种种原因还是放弃了。

这一对比,为什么在上面的情况下,我们能够坚持持续地、而不拖延呢?就是任务驱动,同时,还有更重要的一点,就是以教为学,为了教别人而学习,那必须自己的搞懂呀,否则怎么可能成为老师。

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