大家好，我是老原。今天聊聊哪些人不适合做项目经理。
近段时间，MBTI性格分析越来越火，也有不少人认为我XXX性格，适合做项目经理吗？
老原想说的是，性格不是阻碍，甚至可能是你的优势，毕竟没有绝对可言，只有合适不合适。
那很多人可能就要问：有不适合带项目的性格吗？还真有。
老原见过失败的项目也不在少数，除了一些本身就很坑的项目之外，大多项目失败，其实都和项目经理的个性有关。
所以，老原也总结了2组极端特质：第一，烂好人VS劳模型第二，马虎型VS完美主义
这4种特质都是项目经理最忌讳的毛病，踩上一个，项目多半得完。
对自己能力有一个认知，才知道自己该做什么、如何做。老原也准备了一份个人能力知识地图，40页的pdf，大家可以对应去评估自身能力。私信老原即可领取。
一、MBTI性格分析
MBTI性格测试，全称迈尔斯-布里格斯人格类型量表就是以荣格的心理类型理论为基础的量表。
荣格通过态度类型和功能类型将人划为8种类型，分为内向型和外向型（I/E)、思维和情感（T/F）、感觉和直觉（S/N）。
而MBTI性格测试，对人在四个维度上进行评估并分类。
四个维度分别是：外倾(E)&内倾(I)、实感(S)&直觉(N)、思维(T)&情感(F)、判断(J)&理解(P)。
除了MBTI测试，还有很多不同的流派和心理学家总结编写的性格问卷。比较有名的性格问卷还有在艾森克个性问卷、人格五因素模型等等。
尽管性格测试突然爆火，吸引了许多人通过测试判断自己的性格类型，但心理学学术界尚未对其表示认可，而且MBTI本身的效度有限。
测试本身，只是一个帮助我们更好地认识和了解自我的工具，并没有对错之分。
老原文章开头提到的那2组极端特质，这类型的项目经理能力不可说不好，但项目在他们手上，大概率凉凉。
为啥？性格决定命运，除了业务能力，还有个性特质，二者兼得才能做好项目。
接下来老原就好好唠唠，但要注意，这篇文章没有针对性，切勿对号入座。
二、性格决定命运
01 烂好人
性格特质为烂好人的有一个致命点——偏离目标而不自知。
对于项目经理来说，人脉关系好可以说是至关重要的，无论是相关方还是团队，都非常考验。
但是“烂好人”型项目经理是咋样的？
就像老原说的，牺牲原则，一味妥协，导致最终偏离目标，项目也因此挂掉。
带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能被发好人卡：“你很好，但不适合”。
02 个人劳模
还有一类项目经理就是劳模选手，埋头苦干，啥事都冲在第一线。
一般是技术转管理的项目经理更容易犯这个错误。
由于自身的技术水平在线，不知不觉就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。
有句老话，叫做吃力不讨好。劳模型项目经理就是如此。老原为什么这么说呢？
在职场中，但凡有点上进心的人，都需要成就感和个人能力的提升，活都被你干了，那本应该小组成员得到的锻炼机会相当于是被剥夺了。
自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点的项目呢，hold不住的。
03 马虎型——不知不觉，项目就失控了
第三种，在我这里是最不能原谅的。虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎可不是同义词。
马虎型PM，连计划都不周密，执行时千疮百孔，分分钟项目时刻瘫痪，离挂掉也就不远了。
项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，项目上就是对应的呈现状态。项目经理马虎了，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。
于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。
但就凭马虎这一点，你也能毁掉一个项目。这样的人，依旧无法胜任项目经理。
对项目经理的能力要求、各种模型，多边形战士，各种形容词都有。说白了就是要求高，得全能。
04 完美主义——死因：成本超支
太马虎不行，太细致也容易走极端……
有这么一种人，凡事追求尽善尽美，无差别要求，眼里容不得一点沙子，成天盯着这个细节那个细节，项目成员苦不堪言不说，项目推进何其困难。
这类项目经理，对项目要求之高令人发指，简直可以算是项目界的艺术家。
带项目，这么追求完美，可不是一件好事。
项目管理是一个重结果，也重过程的工作，完美求全往往要付出沉重的代价。
投资人和领导想的是投入产出比，如何在有限时间、有限资源，得到最实用，最快产生回报的产品。
三、凡是所学，皆是性格
个性特质就不能改变吗？当然不是。
不懂得优化自己性格的人，总是会错失机会。最可怕的事从来都不是无法改正，而是错了却不自知。
性格可以改变，改变的前提是你得知道自己这个特质是不好的，显然，如果你认真看完前面的内容，也已经有了判断。
要怎么做？老原只有1点建议，那就是「学习」。
凡有所学，皆是性格。
多读书，多上课，学习永远都是最好的投资。
书读多了，课学多了，自然就可以融会贯通，养成良好做事习惯和处世性格。
所有你学过的，都会在长期积累之后酝酿成你的性格，这个方法不会立竿见影，但是最好的优化方式。
既不会伤筋动骨，也不用担心成本过高。
比如说，你有点马虎，无法规划，把《PMBOK》啃一遍，再上一遍PMP认证课程，从根本上重塑习惯和框架。
其他3种亦可如此。
————
我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
网友评论