今天发生了一件事，项目经理需要的新办公桌未按需要的样子买回来，后勤按照需求尺寸买了便宜的桌子。
我过去看了一下，确实不是很好，就打电话问了mm怎么回事，“说这种桌子便宜，行政也没给他说，就直接买了。”
我在心里想，虽说没有提前沟通不合适，但也不是什么大事，能用就算了，估计项目经理以为是我同意的。也提醒行政mm这种事情下次注意。
不过项目经理还是希望要求换桌子，那就去看看能不能换吧。
行政mm沟通的结果就是：这件事情后勤采购没有买错，桌子只用半年，买个便宜也够用了，没有必要征求你们的意见，后勤也是给公司省钱，没有做错，如果你们有意见就升级吧。更何况，为什么你们总是这么坚持，就不能妥协呢？
1
后勤为何这么说呢？最近我们连续找后勤处理了几件事。
先是加班班车的事情，最近赶项目，加班比较多，晚上就希望能够派班车将员工送回去。
这样会涉及加班车的费用问题，后勤要求要6个人才会安排，经行政mm沟通后，改为5人，其实理由就是大车费用较高，班车司机还得安排加班，人少你们可以打车，更便宜。
令我们比较纳闷的是，不论是5个人还是6个人，都要打两辆车，在5和6的问题上卡住的原因是什么？为何不是4个人以上才派班车呢？
双方争执不下，我们坚持的原因是，打车需要等车，而且要凑人头，有一部分人坐车不便，就选择不加班，且直接坐班车和打车的时间可以节约20-30分钟，可以让加班的人员能够尽快回家。
双方各有立场，后勤从节约费用来看，我们从项目需要和加班辛苦来看，要求必须派班车，最后升级到高层去处理，通过沟通后，班车最后还是安排了。
2
在班车这个问题上，根源在于派车这件事情上，与多少人没有关系，问题症结在于值不值得派车，派车以后会不会方便加班？很简单的问题，很好解决。
那么如果遇到的是原则性问题，该怎么做？
后勤晚上9:00以后要关车库的，要求过点把车开出去，一般我就开了，自己麻烦点，那天正好和公司另外一个部门经理开会，就炸毛了，“怎么可以这样，说我就算了，说了员工谁还愿意加班？”
我的想法，大家都不容易，过去就算了，接下来发生一件事，有员工和部门长一起解决紧急问题，原计划10点走的，结果因为问题没搞定，后勤就说他们，“怎么老是你们搞不定问题，这会都不走，害我布防都布不了。”
第二天早上部门长就过来反映，我的态度是，如果说管理者没所谓，但是说了员工，就不太合适，近期确实项目紧张，大家都在努力把事情做好，这样会不会造成不好的感受，因此要求后勤务必改善。
3
像买桌子的事情，不是什么大事，但是如果是专用器材，如果按这种方式处理，那么一定会出大事。
对于原则性问题，一定要坚持，否则就会出现大问题。
我们有个员工工作很积极，就是很会踢皮球，每次出了问题，都是别人的错，他已经把事情给他说了，至于后面出问题跟我没关系。
原因是他忽略了问题的本质，如果事情没有处理好，自己是没有责任，却忘了他的小组未按计划达成，会影响部门绩效，甚而影响公司的重大项目。
这就是我们常说的每个人做事应该有自己的原则和底线，那些是原则性问题，那些底线不能踩，给自己制定一个标准，才能够清晰的知道什么时候该坚持，什么事就该妥协？
那么，桌子我是妥协还是坚持呢？
网友评论