在工作中你是否会遇到这样的问题：
在电梯上碰见了老板，老板突然问你，最近产品设计得怎样了？此时你会不会不知所措，不知从何说起？
在做评审、汇报时，总是会被一些“牛人”找到漏洞，然后愣在当场？
身边总有一些人，做出的设计、规划、分析考虑周全，有些问题他能想到，自己却怎么也想不到？
看了很多文章，也学了很多课程，业务能力却没有明确的提升？
如何才能够建立一套产品分析、规划、设计思路的方法？
那些工作一年胜三年的牛人，他们有哪些成长技巧？
如果你有很多问题，那么前阿里资深产品经理蔡妍的建议，你一定要听一听。
她把这些问题的解决方法放在了一把钥匙上面，掌握了这把钥匙，你就能开启任何问题的大门，找到门背后的答案。
这把钥匙就是结构思考力。
01.结构思考力的重要性
《孙子兵法》中讲到：“道为术之灵，术为道之体。”
对于产品经理而言，思维是道，技能是术。
在瞬息万变的互联网世界中，如果只掌握了一些技能，却不注重思维上的提升和训练，就好比组装车子，别人教你组装A种车型，你不假思索，认真负责，却不从中去提炼共性和通用的流程，那么换了B车，马上又不会了。
思维的转变是一个复杂的事情。不仅要有强烈的主观意愿，同时又依赖人的悟性。
有些人悟性好，很快思维就转变过来了。而有些人要提升思维，恐怕就要花费较多时间。
短期内，有可能提升思维能力吗？
事实上，是有可能的。上面提到的结构思考力，某种程度上就是瞬间梳理思路的思维能力。
是否具备结构思考力，有什么差别吗？
来举个例子。
产品经理小A和小B同时接到一个需求，某电商APP每周二定为粉丝日，粉丝日当天用户可以抽奖。
可抽奖用户为前一周下过单的用户。可抽奖次数为订单数。中奖概率不确定。
小A和小B在设计抽奖流程时，出现了一些差异。
差异一，活动中如何对用户进行引导。
小A的流程中，抽奖次数用完后，直接提示用户次数已用完，没有下一步行动。用户只能关闭抽奖页面。抽中了不同类型奖品后，领奖方式的提示也比较含糊。
小B则在抽奖次数用完后，引导用户如何增加抽奖次数。同时在抽中不同奖品后，详细介绍不同的领奖方式。
差异二，需求阐述的完整性。
小A非常认真地在需求文档中描述了运营提出的每个点的具体要求，不过就止步于此了。
而小B则在运营提出的点上进行了分析，明确指出抽奖功能在粉丝专区的定位和作用。
不仅仅包含了整个抽奖功能的前后端功能结构图，同时还加入了粉丝专区的功能结构图，和用户的整个完成流程图。
差异三，活动玩法不同。
小A设计时，用户抽完奖之后不可分享。
而小B则设计用户不仅可以分享朋友圈，甚至可以一人中奖两人享有。
有了结构思考力，很多想不到的点会自然而然地出现。
而我们要锻炼的，也正是这种结构思考力。
02.结构化技巧的6个步骤
结构思考力针对一些常见的思路和具体的场景，用一些结构化的技巧可以很好地表达。
比如我们想做一个产品的产品分析，可以使用到结构化链路中的6个技巧。
第一步，确定事项。
很多人吐槽一个产品做的不好，不是说某个地方按钮太大了，颜色太丑了，就是说排版有点乱。这些都是从产品形态来进行吐槽，没有什么逻辑，属于比较业余的吐槽。
更加专业的吐槽，是从设计思路上面来对整个产品进行梳理，是一种强逻辑的吐槽方式。
如果没有任何思路，不知道从哪些角度进行分析，怎么办呢？
一个比较简单粗暴的方法是，收集产品经理app上所有产品分析的文章，逐个去拆解他们的分析思路。
这个也可以对应到任何写作。写小说，写新媒体文，拆解别人的套路，拿来为己所用，绝对是个聪明的选择。
第二步，收集思路。
比如你发现产品人很喜欢用用户体验五要素来对产品进行分析，那么你自己分析的时候也可以直接使用这个思路。
思维养成的前期，没必要标新立异，多学习前人的分析思路，先模仿，后创新。
第三步和第四步，思路分类和加工。
这里提供业务、产品和功能三个层面的思路分类加工模板。
业务层面上，需要考虑业务背景，产品定位，产品目标，市场分析，SWOT分析，盈利分析。
产品层面上，考虑产品定位，用户分析，产品目标，功能范围，功能架构，交互布局，视觉体验。
功能层面上，考虑功能点，功能架构，交互布局，视觉体验。
不用每个层面都面面俱到。根据不同的听众不同的目标，摘取其中一个或两个层面展开，就已经是比较完整的分析了。
第五步，场景应用。
比如下面这个APP。
从产品层面上来对它进行分析。
产品定位：专为消费者甄选靠谱服务的综合类服务交易平台。
用户分析：核心用户是一群动手能力差，请别人代劳又不懂行情任人宰割的年轻一代。主要解决的痛点是消除了信息差、价格不透明的问题。
产品目标：链接人与服务，通过打造透明链路，倒逼服务行业规范化。
功能范围：从信息获取、决策、交易和评价，功能点都包含，甚至有超出。
功能架构：包括3个tab，分类不明确，无法查看某一大类下面的所有服务。
交互布局：一级导航和二级导航同时在首页展示，很浪费空间，且用户切换一级导航，不容易感知到二级导航变化。二级导航太小，不宜操作。
视觉体验：专业的事交给专业的人去做。
在完成了思路分析之后，就要进行专业思路的总结了。
03.进行结构化总结的4个技巧
这种总结也是技巧的，如果学会了相关技巧，那么不管是面临1分钟5分钟的临时谈话，或者是有计划性的汇报或者文稿，都能够临危不惧，从容应对。
总结的技巧包括：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
比如上面的产品，最后的总结可以归纳为：
通过对产品战略层、功能层、体验层的分析，功能覆盖已经比较全面了，在功能架构和交互体验层还有待改善。
在此基础上，进一步阐述为什么功能架构和交互体验需要改善，每个层次的得出的体验、建议和结论是什么。
最后再来个总结。这就是一个比较完整且清晰的产品分析了。
思维模板一开始进行套用的时候，会卡壳，会耗时，这个是很正常的，但是只要长期坚持练习，慢慢形成了结构化思维，那么我们就不会惧怕任何一个临时抛过来的问题。
这需要我们做好觉悟，艰苦修炼。
没有捷径，只能死磕。
时间会给我们满意的答案。
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