接下来的这几天，我们会讲认识自我的话题，因为一切管理都是从认识自己开始。
管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是一个什么样的人，而且你要和周边的让你形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人。
01 MBTI测试
MBTI测试是由一堆母女根据心理学家荣格的理论，经过20年的摸索总结而成，是用来衡量每一个人的性格特征的工具。
宁老师之前觉得，做MBTI测试不重要，因为，还有比自己更加了解自己的人吗？但是做完测试后，他改变了他的想法，承认：”我以前根本不了解自己，或者更准确地说，我以前从来没有认真想过：自己是怎样的一个人。“
02 我们并不了解自己
我们每天都花大量的时间看世界、看别人，但用来审视自己的时间太少了。过去有句老话叫”灯下黑“，指的是过去人们点油灯，灯光四射后房间同名。但是油下的一圈却因为托盘而无法被光线照亮，成了整个房间最黑的部分。
我们看别人多，了解自己烧，算不算一种”灯下黑“？
其实说到不了解自己，我想到了现在很流行的冥想。就是晨起，排除脑中所有的想法，让自己跟自己沟通。我觉得，现在人越来越多的在向内探索了~
03 了解自己是一切管理工作的前提
”灯下黑“如果发生在一个管理者的身上，那是很要命的。因为很多时候，一件事情在我们手上做的七扭八歪，问题根本不在其他人，而就在我们自己。
A1：在谈公司的企业文化的时候，我们经常都会说一家公司的企业文化，来自于创始人。这更加证明了了解自己对管理工作的重要性。任正非是个拼搏，努力的人，所以狼性文化才会发生在华为，效率优先的管理方式对华为才是最适合的方式。
我是个偏内向型的人，同时也是个思考性的人。根据这种性格特征，我做事的方式就是不会很快地对你作出反应，当有事情向我请示的时候，我本能反应就是要再三做决定。
这样做的结果是，在底下人得到回复之前，事情往往处于停摆状态。很多时候，事情太多，我忘记了及时回复。过了一段时间，等我想起这件事再追问事情进展的时候，底下人就会说：当时汇报的时候，是你说要想想在指示我们的
A1：这里暴露了一个问题，上司忘记了，你不会主动催？如果真是重要的事情，一天催3次都不为过。
这种工作方式的结果是，一方面把我累个半死，一方面组织的效率会因为我的方式而下降。测试之后我认真做了反思，性格改变不了，但是我可以想办法改变工作方式，这才是测试的意义——了解自己后作出积极的改变。
我的方法是，在办公桌上放一张小纸条，上面写着四个字——“即时反馈”，用来随时提示自己。
我有位朋友也是一样，而且他比我还内向，也是个典型的思考者。当他的企业做的比较大的时候，他选择的是远离一线，只关注大事。为什么呢？因为他知道他决策慢，任何一件事情都要决策再三，如果每件事情都让他决策的话，公司的效率会很低。所以他选择逃避，远离公司，寻找一个安静的地方去思考影响公司未来的大事。
04 建议
今天讲的就一件事：认识自己是一切管理活动的基础和前提。建议你在网上找个MBTI测试量表，做个小测试，看看会不会对自己有一点新认识。
05 MBIT结果
测试结果表明，我是ISTJ型人格。
根据类型理论，
I 表示我是从自身内部获取精力；
S 表示我搜集周围世界的信息时，直陈性的、有序地；但是，同时也表明我做事缺乏全局性，只看到自己所在的小小领域，没有从更大的格局去考虑问题。也就是缺乏全局思考🤔，这是一个管理者的大忌。
T 表示我是一个理性思考者，作出决定往往是客观的，不考虑人情的；
J 表示我是个计划性人格，对于生活中的事情喜欢实现决定、照计划过得井井有条~
对我的建议是有两点：
- 全局思考，不要仅关注自己所在的领域，要站在上司，站在CEO的角度去看待问题，看待他们的决策；
- 人脉，工作5年后决定你能走多远的是你的人脉，要学会维系人脉~
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