老师的样子就是你的样子

老师的样子就是你的样子

日本稻盛和夫有一篇文章《员工是你的样子》，很多管理者抱怨：“为什么别家企业的员工居家办公很高效，而我的员工却在摸鱼？”“为什么别家企业的员工那么的积极主动，而我的员工却没有一点工作激情？”……一些企业的管理者在遇到问题时，总喜欢不停地抱怨，觉得员工不给力，团队也不争气，到处都是问题，处处都需要改进。

稻盛和夫说，员工是管理者的一面镜子。很多时候，管理者眼中的员工模样，实际上就是镜中的自己。

我们的教育也何其不是如此。

一个家庭是如此，两个不同个性的人结婚后，会越来越趋向于相似。我发现我们的班级一些学生跟班主任老师很相似，班主任需而不扎实，他班的学生亦是如此，班主任散漫，学生也不会整齐。

班级如此，一个学校也是如此。在需要作决定的时候，领导者如果在应对时缺乏勇气，不敢正面面对，或者犹豫不决、心怀恐惧的话，一眼就能被看出来，结果很快就会失去部下的信任，被部下瞧不起：“原来只是那种水平的人啊。”

这种领导者的部下是不会拼命努力的，也不会将自己卑怯的举止视作耻辱。本来，我们应该教导部下：“妥协只能是万不得已的，决不能随便妥协。”部下却将妥协视为处世之术、待人接物之法。确实，妥协偶尔的不得以而为之。但是，领导者没有将这一点正确地传达给部下，有个学个，下属也会学会。

领导者的行为、态度、思维方式，不管是善还是恶，影响不只限于自己，而会像野火般迅速扩散到整个团队。团队是一面镜子，从中可以反映出领导者的人格。

因此我们的领导者不能太随意自己的言行，不可朝令夕改。

不要埋怨自己的下属，你严格了，下属不会嘻哈。你遵守了下属也不会放松。

苏轼与佛印是很好的朋友，有次两人相聚喝茶。谈论佛法聊到高兴之处时，苏轼突然问佛印：“你看我现在像什么？”

佛印和尚说道：“我看你像一尊佛！”

苏轼哈哈大笑，坏坏的对佛印说：“我看你像一坨牛粪。”

佛印和尚也是哈哈大笑，并没有说什么。

苏轼以为自己占了便宜，便把这件事告诉了苏小妹。

但没想到苏小妹却对苏轼说：“傻哥哥，你输了！佛印心中有佛，所以看什么都像佛，而哥哥你看佛印像屎，说明哥哥你心中都是屎啊！”

苏轼听罢，顿时面红耳赤起来。

一个人的内心会决定着一个人的行为。你看到的人与事是美好的，你的心也是美好。你看到的一切都是肮脏的，你的内心不会是阳光。

你就是一面镜子，镜子里的你就是你自己。

身为社长，应该成为公司的代言人，甚至是公司的“人格化载体”，进而向员工发声。

换言之，社长必须为公司代言。这个要求不仅限于社长，凡是当领导的，哪怕是小集体或小组织的领导亦不例外。此外，领导还必须能够为了集体大局而承受损失、做出牺牲。这也是领导的必要品格。

我所在的公司以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。公司内部如同玻璃般透明开放，我们就能把全部精力投入到工作中去。

通过向全体员工公开企业内部的信息，使他们知晓自己所属的阿米巴单位的效益及相关明细。为此，我把各个阿米巴单位平均每小时创造的附加价值指数称为“单位时间效益”，并在公司内明示。员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。

公司不设所谓“招待费”之类的预算，当确实需要使用招待费时，每次都必须提出申请。即便是社长，也必须提交相关书面请示，写明具体用途。对于使用的招待费，公司会向全体员工明示，其单位精确到1日元。所以说，公司内部非常透明。

企业家往往倾向于拥有一定程度的招待费自由支配权，认为这样便于自己的经营活动。可一旦这样的念头稍有萌芽，企业家便会丧失自身的威信与魄力。换言之，如果企业家在面对员工时稍有亏心，就无法挺直腰板，从而失去魄力。

领导的统率力是企业经营的关键。为此，企业家自身必须“行得正，坐得直”，要毫不心虚地宣布：“我们公司绝对无违规和舞弊行为，我拿的也是规定的工资，没有灰色收入。”这样才能具备威信和魄力。

不仅如此，这种光明磊落的作风还能使企业家强化自我、鼓起勇气。在我看来，没有勇气的企业家是最没有价值的。

摘自 | 《领导文萃》2023年8月下

稿件来源 | 《风流一代·青商》

本文作者 | ［日］稻盛和夫

责任编辑 | 少时

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