"Carve-out" 是一个商业术语，通常用于指代从一个实体或组织中划分出的特定部分或业务。这个词汇源自“雕刻（carve）”一词，意味着将整体分割成更小的部分。在商业和法律环境中，carve-out 指的是将一个企业的某个特定业务或资产从整体中剥离出来，形成一个独立的实体。
定义：
Carve-out 可以涉及公司的不同方面，包括业务部门、产品线、子公司或资产。这一术语通常用于描述一种战略性的分离过程，旨在提高业务的灵活性、降低风险或增加价值。这种分离可能是暂时性的，也可能是永久性的，取决于企业的战略目标。
使用场合：
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公司重组： 公司可能会选择 carve-out 作为一种战略重组手段，以便更专注于其核心业务或为股东创造更大的价值。例如，一家跨国公司可能决定将其某个业务部门划分为一个独立的实体，以便更好地满足市场需求。
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资产出售： 公司可能出售其部分资产，将其 carve-out 为一个独立的实体，然后将其出售给其他公司或投资者。这可以是为了筹集资金、降低债务负担或改善财务状况。
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上市或分拆： 一家公司可能决定将其某个业务部门 carve-out 为一个独立的上市实体，或者将其分拆成两个独立的上市公司。这样做可以为投资者提供更多的投资选择，并使每个实体更灵活地运营。
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合资企业： Carve-out 也可以发生在合资企业中，其中一家合资伙伴可能选择从合资实体中划分出其一部分资产或业务。
实例说明：
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公司分割： 假设一家全球制药公司决定将其医疗器械业务 carve-out 为一个独立的公司。这个 carve-out 公司将专注于设计、制造和销售医疗器械产品。原公司可以通过这一举措更专注于其核心药品业务，并为 carve-out 公司提供更好的战略发展机会。
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资产出售： 一家大型能源公司可能决定 carve-out 其在某个地区的油气资源资产，然后将这些资产出售给一家专注于该地区的能源公司。通过这种方式，原公司可以筹集资金用于其他战略投资，而购买方可以获得符合其业务重心的资产。
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业务分拆： 一家跨国零售公司可能决定 carve-out 其在线零售业务，形成一个独立的实体。这个 carve-out 公司可以更灵活地应对电子商务市场的挑战，而原公司可以集中精力发展其传统零售渠道。
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合资企业 carve-out： 假设两家公司合资成立了一个研发创新合资企业，但后来其中一家公司决定 carve-out 该合资企业的某个特定技术团队，以便将其整合到其自己的研发部门中。这样的 carve-out 可能是为了更好地利用公司内部资源，提高创新能力。
总结：
在商业和法律领域，carve-out 是一个常见且重要的术语，用于描述企业重组、资产出售、业务分拆等战略性决策。通过 carve-out，公司可以更灵活地调整其业务结构，适应市场变化，提高竞争力。这一术语体现了商业领域中的创新和变革，为企业提供了实现战略目标的强大工具。
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