走马观花,一看而过。对城市经营和战略咨询都不感兴趣,主要是对王志纲的方法论感兴趣。
这本书阐述了智纲智库参与策划的几个城市的大致要点,有成都、廊坊、天津、西安、香格里拉等。
心得有以下几点:
1.找准定位。要站在未来的眼光看现在,跳出这个地方看这个地方,把这个地方的定位放在更大的时空点上来确立。
2.化繁为简,梳理清楚四梁八柱。定位清楚之后,要梳理清楚做事情的框架,不能眉毛胡子一把抓,要提纲挈领,删繁就简。
3.循序渐进,“长计划,短安排“。不能眉毛胡子一把抓。大的定位和目标确定好后,要明晰每个阶段的目标、重点、难点,然后逐步推进,小步快跑。
4.要“因人、因时、因地“,不能刻舟求剑,火候不到不要动,在变化的动态中,抓住机遇,善于从危机中找出机会。面对危机,不要被动应付,要“以攻为守”,善于创造机会。
5.善于整合资源,由量变到质变。学会发现资源,“垃圾就是放错了位置的资源“,发现它,并予以有机整合。
6.了解自己的长处和短处,尤其要发挥自己的长处,扬长避短。
这些说的是城市经营,其实在战争中,人生发展,或者教学中,都可借鉴。
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