变，是永恒不变的真理。社会之所以发展，就是一直有人在不断挑战传统，打破常规。
革命、改革、创新等等，讲的都是一种变化，国家被动改变有可能是革命，主动变则是改革；企业被动变有可能被淘汰，主动变则是创新和发展。
苹果通过创新而独步天下，诺基亚的因循守旧而轰然倒下。但凡稍微读了一点书的人都明白，在这个社会立足，变化是永恒不变的真理。
作为当今中国社会的精英群体——企业家，自然更加明白这个道理，也不断萌生变化的想法，但却往往纠结反复，不能实施。晚上想了千条路、万条路，早上起来走原路。想想经常很激动，但往往是一动不动。
为什么？
作为企业家，如果主动发起变革，我们称之为企业改革。回顾一下中国历史，改革失败的案例非常多，比较知名的有：王安石变法、戊戌变法，虽然有皇帝支持，但最终在保守势力的打击下而失败。
历史上改革成功的案例，我认为最知名的莫过于“商鞅变法”了，泰国因此而变得强大，一直到统一中国。但商鞅本人的结局如何呢？在保守势力的打击下，五马分尸，可悲可叹！
我相信，多数企业家是思“变”的，因为“变”是发展的需要，甚至是生存的必要，但却又非常恐“变”，原因有很多：
一、变革会增加失去原有财富的风险：
企业家是勇敢的，特别是创一代，多数是白手起家，凭着自己的魄力与勇气，撑起一片天地。如果说帝王依然还存在，那就是企业主。
其实研究当下中国企业，就相当于研究中国王朝发展史一样。
打天下时何其勇敢，但当自己真正拥有财富和权力时，不思进取，害怕失去已经拥有的东西，这种心态一旦产生，勇敢之心已失，胆怯之心已生。
当创业者拥有了财富，保守一点，或者说稳中求进，往往是很多企业家采取的做法，至少已经拥有的东西还在。而变革，谁知道会发生什么，说不定把“江山”给弄丢了，这种恐惧之心，比较普遍。
所以，在为企业提供服务时，客户问得最多的一个问题是：万一实施不下去，风险如何把控？也就是老板都明白改革的风险，害怕失去。
这个问题其实对于咨询公司而言，既好回答也难回答。说好回答，我们自然有一套规避风险的方法。说难回答，这个世界没有绝对，马失前蹄的可能性永远存在。
二、变革有可能是一种颠覆，至少也会改变当下习惯：
任何的变革必定要涉及改变一些方式、手段、制度、行为准则等等，就相当于原来吃饭一直用右手，突然告诉你用左手吃饭，你是否适应？
愿意进行变革的企业多数是两种情况，一种是喜欢折腾愿意做得更强更好的，还有一种是被逼无奈，请咨询公司救命的。（详情请参阅《企业寻求发展，如何借助第三方机构的力量？》）
对于第二种企业，变革的难度非常大，多数是保守不思改变或者害怕改变的公司。有些员工按照老一套工作了十几年，比方说晋升，从来都是领导一句话的事，现在改革告诉对方需要考核晋升，对方一般是受不了的。
所以，对习惯的改变本身就非常有挑战性。我们曾经服务一家公司，用了三年时间进行改革，人数从300人降低到了90人，老板坚定不移，后来又拓展到300人，产值翻了三倍。
三、变革有可能会影响到一部分人的既得利益，特别是高管的既得利益：
有一个成语叫“旱涝保收”，讲的就是一些既得利益者，已经不用付出太多，就可以获得稳定的收益，在这种情况下，导致他们不思进取，俗称“老油条”。
所谓“生于忧患，死于安乐”，当收益没有保证时，拼命作为，当收益稳定而较高时，则变得安逸而不愿意改变，特别是处于领导岗位的人。
回顾历史，你会发现，改革派一般以年轻力量为主，而保守派一般以既定利益的元老为主。如果改革派得不到一把手的支持，成功几乎不可能。即使支持，也有可能因为保守势力过于强大，而导致夭折。
有人说经验是宝贵的财富，也有人说经验是负资产。我认为经验可以保护自己，但却真的是发展创新的拌脚石。
我们每次与企业提供咨询服务时，无一例外的会遭受到反对，而且几乎都是元老，甚至比较高级别的干部。所以，我们在帮助企业导入实施的过程中，也多次遇到开除干部的情况，也是迫不得已。
四、变革初期会有较大的工作量，精神压力也会较重：
变革一定是一把手工程，但也绝对需要干部甚至全体员工的支持。
商鞅的成功是因为秦孝公的伟大，张仪的连横破合纵，也是因为秦惠文王的信任，所有的改革都需要一把手的亲自介入。然而，在具体实施时，还是得依赖干部。
变革初期，必定要做非常多的事情。以我们阿米巴咨询项目而言，从调研发现问题，理清思路，到培训统一思想，再到方案讨论和制作，再到落地与实施，等等。最短的项目周期也要三个月，长的超过一年也很正常。
改革初期是非常非常忙的，很多干部既要把原有手头的工作完成，又要学习新的方法、机制，并配合实施与落地，工作强度是倍增的，同时落地的效果与干部有直接关系，所以精神压力也是非常大的。
也正因为如此，在企业中有一种非常奇怪而又正常的现象，就是老板花钱让员工去学习，员工不愿意。
如果仅仅是单纯地学习，谁会不愿意呢？一可以学到知识；二可以放松一下，不用工作；三还可以在学习所在地顺带旅游一下；何乐而不为？
可关键是，老板的这笔钱可不是白花的，而是希望员工通过学习为企业创造更大的价值和回报的。鉴于这种情况，很多员工选择放弃学习。当然也有个别员工确实是因为不上进而不愿意学习。
五、即使决定变革，由于信息不对称，在选择第三方机构时，往往不够准确，匹配度不高：
这个问题是比较难以解决的，企业毕竟不懂什么培训和咨询，也并不清楚哪家机构更专业，更适合自己的企业，往往是根据自己的个人印象，或者顾问机构的表达呈现能力，来选择服务机构。
举一个例子，我曾经向客户推荐一个比较合适的咨询师来服务，但这个咨询师表达能力偏弱，方案能力较强，责任心较强。而这个客户告诉我，如果连表达都有问题，我不太相信他能做好这个项目。
于是他自己找了一个能说会道的老师做项目，说实话，效果并不是太好。
这个世界上真正的通才是很少的，整天研究方案而忽略了表达力，而整天研究如何演讲的人，未必有真才实料。
我们这个行业的人都知道，好多会讲课的老师并不具备咨询能力。既会演讲，又会做咨询项目的老师，其实在我们这个行业并不多。
当然咨询师要具备讲课的能力，但讲课并不同于演讲，会演讲的人往往在形体、渲染力、故事案例的塑造等各个方面，都下了很多工夫，而咨询师往往没有这个时间。
总之，各种原因，企业在选择第三方机构时并不专业，也导致企业方有恐惧心理，不敢轻易决策。有不少客户告诉我，他们找了十几家咨询公司，一个一个地比较，还是下不了决心。
结论：
变，是一种必然。企业必须要变，至于是颠覆性的，还是微变创新，总之要变。社会日新月异，但凡不变的人一定会被淘汰，这是一种绝对正确的真理。
经常在朋友圈看到一些生产制造业的企业老板批判互联网、批评马云，其实，根本原因是自己没有跟上社会的发展，管人家马云什么事呢？
马云之所以有如此成就，他不是追随变化，他在引领变化。但即使没有马云，也一定有另外的人在做这个事情。总之，生产制造业并非没有出路，为什么不尝试结合互联网、高新技术、先进的经营机制进行改革与创新呢？
总之，守旧意味着淘汰，变革创新意味着发展，引领潮流意味着有可能统领江湖。至于变革中有可能面对的一系列事情与困难，甚至风险，本身就是一个企业家必须面对和承担的责任。
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