管理者要善于倾听

       读罢上述材料，我不仅为火箭发射失败感到惋惜的同时,也为斯沃克公司管理层鲁莽地决定感到羞愧！ 为了避免在生活中发生同样的悲剧：“管理者需要学习倾听”

       管理者需要学习倾听是一项重要而基本技能。一方面：倾听可以帮忙管理者打开获取更多的信息的渠道！ 另外一方面管理善于倾听可以帮助管理消除认知限制，提升做正确决策的能力和效率。因此，作为一名管理者需要充分认知倾听是无比重要的！

        反之现在生活中，很多管理者不善于倾听，认为下属能力反馈价值不高，总是认为自己认知能力高，自己做事很武断，很多决定是不科学，不全面的！这样的决定一旦实施就会组织造成不可估量的损失！现实生活中这样的活生生例子不胜枚举！斯沃克的高管不善于倾听，给宇航局造成数以万计的经济损失！

       为什么有些管理者不喜欢倾听呢？ 首先，有些管理者认为自己很厉害，别人的意见价值不高，甚至有些管理者认为下属建议基本上都可以过滤。其实这是比较可怕的一直状态，换句话说，也是一直拒绝成长的状态。其次，管理者平时倾听太多的无用信息。因为养成以偏概全的错误逻辑习惯。最后，管理者没有培养好快速过滤，刷选，设别信息的能力。综上所述，导致管理者不善于倾听！

       那么管理者如何才能培养倾听的能力？毫无疑问，管理者需要放下高高在上架子，打开思想，拥抱变化，身边的每一想法，建议，信息都应该值得被尊重！培养自己思辨信息的能力！确实管理者每天会接受到很多信息，有些信息确实是噪音，有些是宝石，需要锻炼这样能力。去除噪音，留下宝石！当管理者听多了慢慢就练就成这种本领！

     管理者是一个组织的核心成员，必须了解倾听，学会倾听，实践倾听！这样可以带动和影响更多的人倾听！从而建立一个更加和谐，更加有战斗力，更加开放透明的组织！ 管理者要建立一个能打仗，打胜仗的组织从倾听开始！