作者：茶客玖玖 (跨境电商创业日记 NO.255)
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年前，写了篇收货的文章，本意也是想让选错产品的小伙伴把货给抛了，及时止损，确实货在FBA一直拖下去的话，真的只能是血本无归。
我不太想做这样的事，毕竟收货的人不是我，得益人也不是我。给他发那篇文章不过是因为一顿饭的交情。
写那篇文章之前，也临近年关了。
一个做圣诞礼服类目的朋友找我，问我能不能联系到租金便宜一点的海外仓，他有十几万件产品需要找海外仓放。
我非常吃惊，怎么可能留下那么多的产品？价值都近百万了。
那个朋友也很无奈，说估算错了海运的时间，进仓的时间又拖慢了很多，导致直接或错了旺季。等到进仓的时候，都已经是12月中下旬了。
礼品性的产品，错过了圣诞，就只能再等一年。但是不可能都存放在FBA啊，必须要去找海外仓来放着。
然而海外仓也是不做慈善的，毕竟人家都是靠租金吃饭，只能是比FBA便宜一点点而已，想要国内那么便宜的租金，那是不可能的。
那批货实在是太多了，而且要放一整年。找了好几个认识的，即使以最优惠的价格算给他，仓储费都抵那批货的总价了。
主要是要放置超过半年以上的时间。
如果是几万块的货，销毁了也就算了。问题是他把所有的宝都押在那批货上了，到了破产的边缘，几乎都是用哀求的语气请我们去帮他一下这个事。
创业不易，做跨境的更是苦逼。只要不涉及到金钱，在业务上的事我都是尽可能去帮朋友，至于运营技巧、资源什么的，我几乎都是知无不言。
但实在是太麻烦了。找了十几个海外仓，包括租的和自己买的，即使是按照最低的成本给他去算，总价也还是超过了15万美金。毕竟美国不像国内，即使人家不挣你钱，基本的成本也还是要支付的，他的货又那么抛。
嫌贵，当时就不了了之，我也没再过问，毕竟也帮不了他什么。
转眼到了2月份，过年了。那个找海外仓的朋友跑来问我借钱周转，毕竟过年总得给员工发工资，货款又要结，供应商差点就锁他们公司大门了。
我肯定没钱啊，当时顺口提了一句：都到了这个地步了，还不如把货给清了算了，再拖下去可能连收货都没人愿意要。
结果就这样联系上了，我把收货人的联系方式给了那个朋友。
至于具体怎么谈，价格什么的，我也没再过问，不过听说价格是压得很低的。即使价格再低，那也是没办法的事，都到了这一步了，资金能回笼多少就算多少了，总好过直接扔大海。
之后，陆陆续续的好多个人来问我认不认识人收货的。我都直接转介了，把收货那朋友的微信直接推了出去。
我也不知道他们收货的标准是什么，主要收哪些货，价格怎么谈，钱怎么给。
后面实在是加微信问的人太多了，收货那朋友又让我帮帮忙给他推一下，就写了那篇文章。
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过完年，到了三四月份的时候，微博上有个读者来质问我，说我介绍的收货人不靠谱，货都收去了，钱迟迟都没给。
我很诧异，因为收货那朋友已经在深圳地区收货去出了名的，至少2年了，如果只是刚刚开始做这行，我也不敢那么轻易的专门写了篇文章去给他做推广。
原来有是读者看了那篇文章，就按照上面的QQ去联系了，货发出去了，结果是许久都没收到货款，QQ联系也经常不说话。
我觉得这个事情可大可小，毕竟读者是从我这里得到的消息，他如果收不到货款后，肯定以为是我的问题。于是马上去找了收货的那个朋友，回复是他们的海外仓还没收到，海外仓收到了之后也还需要跟国内的财务部门清点、核对才可以结算货款，结论就是货款肯定会结算，不过就是要等一段时间。
问清楚了原委，和那个读者说清楚了，并建议他多联系多几遍。
其实货款并不多，我也可以直接让那收货人去直接回复就行。但是我觉得还是要自己亲自去向他解释一遍最好不过了。如果那个读者去问了收货的那个人一直都没回复，我又不鸟他的话，那那个读者绝对是会炸了的，可能会很疯狂的到处在唱我是个骗子，尽管我只是个传话的。
那篇收货的文章公众号上的阅读数量不多，但是在微博上头条文章的阅读数量很快就过万了。
3月份之后，因为Amazon大面积删评的原因，陆陆续续的来了很多卖家找我谈收货的事。我怕后面可能会出现很多货款扯皮的事，再加上退仓到海外仓的过程当中可能会发生一些丢包的事件，思前想后，还是把那边文章给撤了，爱找谁收货就找谁去。
其实最大的原因是这样的收货方式很容易就失控，万一任何一方出现问题，收不钱，收不到货，又或者是涉及到侵权的问题，一开始扯皮就麻烦了。只要发生了扯皮，无论结局如何，他们都会认为是我的问题，毕竟双方都是通过我才联系在一起的。
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年后Amazon大范围删评，也误伤了很多卖家，包括一些很正规运营的大公司，例如上两个礼拜的傲基账号。
我们自己的很多账号也中招了，但是风险还在可控制的范围，不至于伤到筋骨。但是很多卖家都被搞怕了，有些就不想在做了，到处兜售账号，也有很多迎难而上的，扩大规模，到处招兵买马，甚至还有不少厂家跑来挖我们的运营。
对于人才，你若来，我们很欢迎，你若走，我们祝福你有更好的前途。
几个运营年后收到了不少猎头的电话，我都知道。我们手上至少有五六个招聘的账号，而且都是不同公司的，简历一更新，基本都可以看到，大老板也可以看到。
只有新员工入职的会议，我都喜欢在大家面前故意拔高一些老员工，棒吹一下他们，入职超过半年的员工，我都喜欢在别人面前棒吹他们，说他们的能力可以随便到一家公司做主管以上的级别。
给别人戴高帽，好过去打压别人。我比较怕激发别人内心的恶，谁也不知道你对面的那个人，笑嘻嘻的面庞下面到底藏着一颗什么样的心。
年后大量的招人，来的人多，走的人也多。有能力不行、态度不行被辞退的，更多的是受不了压力走的。
当然，肯定也有部分是被辞退的，被辞退的百分百是属于态度有问题的。
没有谁愿意接受自己是被辞退的事实，都只会觉得是公司的领导是傻逼，不懂得赏识自己的能力，自然也会是一肚子的怨气。
因为平时的工作当中经常有需要退款给到客户，尤其是eBay，所以我们退款、推广付美金的PayPal账号几乎都是半公开的，不少人都知道怎么登陆使用。
上个月连续辞退了三四位工作态度不合格的职员之后，上个礼拜我们的PayPal账号莫名其妙的少了近千美金。另外好几个账号销量比较好的listing也被莫名其妙的下架，都是在凌晨发生的事。
发现了之后，马上更改了密码，全部更换了IP。
其实也大概知道是谁，管理层部分意见是报警处理，大老板的意思是先按兵不动，给他一个机会。钱不多，就当是我们管理疏忽的一个教训。
尽管在每辞退任何一个人的时候，我都会以很好的姿态去感谢他在过去一段时间为公司做过的贡献，无论是上了多少天的班，都会把工资核算好给离职人员。但依然还是发生了这样的事。
其实我内心还是很感激他的，至少没有搞我们的大号，否则那就真的是惨了。
所以我更加喜欢有事没事给一些同事戴高帽，人家听的也乐意。
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这么做很多时候也是迫不得已。
招人难，招到合适的人才就更难。尤其是有经验的运营，觉得工资好，没经验的应届生又适应不了我们的工作节奏。为了想方设法去吸引更多的毕业生来，需要给员工树立一种形象，这种形象就是“跟着我们好好混，前途一片光明”。
那怎么去验证这种说法呢？
除了待遇之外，就是要去肯定他们的工作能力。
事实上，我们的工作节奏快、压力大、要学习的知识多，能熬下来的话，能力确实可以上升的很快。
所以，我经常都会有意无意的在新同事面试肯定老同事的工作能力，经常会拿一下高薪聘请运营高手的广告与他们做比较。深圳很多老板愿意出价20K以上去请一个运营高手，我就经常拿在朋友圈里发高薪请人的广告去给他们看，还时不时的说：以你们现在的能力，完全可以胜任这个职位。
你想他走，然后又不好撕破脸做辞退的话，这一招还是挺好用的。
有个资历老一点的运营，能力还算可以，就是太自我，接受不了别人的意见。过完年后可能是因为感情上的事，一直都没有完全投入到工作当中。业绩从之前的靠前，跌倒了团队的倒数，个人的情绪也经常性的影响到整个团队。
例如安排的项目没一个去做的，还经常性的去否定团队定下来的政策，还时不时在新员工面前表达出对待遇的极度不满。
这些我其实都有去找他谈过，然而没什么用处。
如果是招聘进来的，还可以直接的做辞退算了。问题是我们第一批抱团出来打天下的，撕不开脸，不论是大老板，还是我，都怕被人说过河拆桥。
后面给他提了待遇，希望能收敛一点，然而只是我们的一厢情愿，还是敷衍性的工作。
所以，后面我就不断的在大家面前去肯定他的工作能力，还时不时的拿他与我一些朋友公司的管理层去对比，意思是他现在随便到任何一家公司去应聘，都可以做主管以上的级别，待遇随便也可以拿12K以上。
有效了。
一个月之后，主动要求离职了，还是非常坚决要马上走的那种。
人家乐意，我们也乐意。
其实他简历更新的是时候，我们就知道了，还知道他请假去面试了。我其实也很开心，毕竟人家新去的公司，待遇比在我们这里翻了一番，挺为他高兴的。
终于把这个大神给送走了，还是一分钱都不用赔的那种，而且是心甘情愿的走，可能我们要比他高兴一点。
腹黑不？
-文章完-
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