上一章说了运营计划的七个点
时间，地点，社群使命，社群logo，社群slgoan,社群称呼，运营目标
这一章我们说一下其他的点
运营目标确定了之后，就要开始召集一些运营人员了
运营是大家一起的事情，所以，确定招募一些和社群同频的人来做运营，同事，这些运营人员要懂得一定的专业知识
这样可以在最开始的时候很快的利用专业知识来取得学员们的信任，毕竟花钱来学习的都是想要学到东西，如果运营人员都不懂的话，他们就会觉得你不专业。
因此我们在运营一个社群前要先学习相关知识，不要求很懂，至少要知道大概，所以说运营人才都是一些学识非常宽阔的人。
第八点： 管理组
管理组按职能分：
统筹
活动策划
内容运营
数据运营
海报设计运营
如果社群的人数很多，那么建议运营的人数也相应的增加，每个职能最好有两到3个人，这样一起10个人组成的运营团队，运营一般的社群，100人左右完全没问题
如果超过150人，那么相应的运营人员也要增加，因为人一多，任务也会很重的
每个职能对应的东西是不一样的，具体需要做些什么，可以看我后面的分章， 每一个职能都会仔细的分析，其中任务比较重的是内容运营和数据运营
内容运营需要收集内容和生产内容，同时引导学员们产出有价值的内容
而数据则需要收集各种数据，同时具备数据敏感度和及时性，才能让运营的成绩展现出来和及时的发现问题。
第九点：运营成本核算
可以开始估算一下大概需要多少运营成本，以及可以有多少运营经费。
一般的成本在于
人力成本
礼品成本
时间成本
奖励成本
课程成本
知己知彼才能有的放矢， 不能做了一期社群之后，发现自己亏本了，那亏本的买卖谁会做哟。
社群最重要的是个人品牌，同时也要能够盈利。
只有自主盈利了，这个社群才能长久的做下去。
第十点：奖项设计
根据成本，我们可以来设计一些奖项
要有好几种类型，
01，容易获得的，全勤类，坚持就能获得，数量多，不限量
02，最高最难获得的，某某之王之类的，数量少，一期一个
02，每日或者每次作业可以颁奖的奖项： 类似于最佳之类的，可以酌情设计有多少个
03，活跃气氛类奖项: 给一些积极表现但是输出能量不足的人
一般就这四种
当然，一定要符合自身的特色
还有一些点，我们下一期再讲
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