1920年的时候，世界500强企业的平均寿命是67岁，2015年的时候，平均寿命只有12岁。而现在500强当中，有一大部分的企业的成立时间到现在还不到10年。也就是说现在大的一批公司都是在十几年之内成长起来的。那如果有十几年之内成长起来的这么多公司，那这些老牌的大公司都哪去了呢？
我们先来看看如今企业的增长模式。主要分为两种，一种是线性增长，另外一种是指数型增长。
线性增长，一家企业是按照每年增长百分之多少，从1-2-3-4-5，通过大量的资源和投入，长时间的积累，花费很长的时间才能成长为一家巨头企业。我们发现那些被淘汰的老牌公司无一例外的都是线性思维，比如今天开一家餐饮店，一个月利润是5万，那想要做到每月100万的利润，那就得开20家店。利润是有限的，但是只要有一个店铺亏损严重，那成本就是没有底的，也极有可能把原来赚的全部亏进去，风险极大，这就是线性思维的发展思路。
指数型增长 ，一家公司以指数型增长，成长速度越来越快，从1-2-4-8-16-32，增长是呈倍数的增长。比如我们熟知的美团，字节跳动等公司都属于指数型的公司，这些公司都是在很短时间内成长起来的。同样一家餐厅，想要实现指数型的增长，那么不需要通过开很多家店铺实现预期的利润，可以在单店的基础上，拓展渠道，比如通过外卖平台，抖音平台，私域等多渠道打开销量，甚至把产品升级，卖到全国，这就实现了单店铺利益最大化，也不必承担开多个店铺带来的不确定的风险。
创业的核心在于如何让项目本身或者公司本身实现利益最大化，那实现利益的最大化的关键在于是否打造了一个指数型的组织。如果现在做企业还是按照原来的线性思维去做，那么企业的脆弱性极强，稍不注意就会让自己陷入到危机里面。
那么该如何打造指数型组织呢？所有指数型公司都有一个共同的特点，就是只运营信息，如果你能够把一个行业里面高成本的事情，慢慢变成低边际成本的运营信息的方法和过程，你的组织是很有可能从一个线性的组织，变成一个指数型的组织。
打造指数型组织有11个非常重要的特征，分为三个部分，一个叫做MTP，还有5个外部特征，5个内部特征。今天先来说说前面2个部分。
MTP，叫做宏大的变革目标。比如抖音的宏大目标是记录美好生活，樊登读书的宏大目标是帮助3亿国人养成看书的习惯，美团的宏大目标是帮助大家吃得更好，生活更好。只有当你拥有一个宏大的目标时，才会有人愿意追随你一起去做事，才会有更多的人自愿自发的参与其中。当有一大群人愿意追随你一起做事，那么这件事就有可能做得很大。
5个外部属性。
第一个叫做随需招牌的员工。就是这些指数型组织都不会拥有海量的员工，但是有海量的人在干活。比如美团外卖，全国有295万骑手，但是这些骑手都不是美团外卖的正式员工。比如掌阅，使用了大量的兼职大学生为自己整理电子书。这些都是使用了大量的外部人员来做自己的事。
第二个就是社群与大众。社群里边，最值钱的东西全都是由这些大众提供的，你不需要有自己的专业人员，你只需要给他们提供一个平台，让这些疯狂的粉丝在这里不断的发挥，例如抖音，小红书等平台，广大粉丝群体创造了数量庞大的优质内容。
第三个是算法。抖音也好，美团外卖也好，最核心的东西是它们的算法。算法就是意味着它要首先收集数据，然后组织这些数据，应用这些数据，最后释放这些数据。所有指数型组织最核心的一点不是公司的资产，而是运营的数据。
第四个特征就是使用杠杆资产。什么叫杠杆资产呢？美团没有自己的商家，没有自己的骑手，但是它可以撬动全国的餐饮商家和骑手为它赚钱。去哪儿网，携程等并没有自己的酒店，但它可以让全国的酒店为它所用，这就叫杠杆资产。
当你能撬动这个社会上大量的闲置资产的时候，就离指数型组织更近一步，而当形成一个指数型组织时，就会有大量的外部资源愿意跟你合作。
第五个特征就是参与。一定要在界面上就去鼓励大家参与，鼓励大家能够参与到这当中来。用游戏化的方式，让用户乐此不疲，并贡献出自己的力量。
这就是打造指数型组织的5个外部特征。我们要清晰的认识到指数型组织最核心的是信息和数据，只有能够运营一个边际成本几乎为0的产品的时候，才能够让产品和服务以指数级的速度增长，因为复制这个产品是没有成本的。只要产品是经过市场验证的，并可行的，那么就会有很多人会愿意与你一起来做这件事情，那么也才有可能做大做强。
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