逻辑思维还是发散思维

昨天看到文章中刚好提到这两种思维，是说如果是要做一个产品经理，那么更多的是要逻辑思维；如果是要做创意，做运营的工作，那么就需要这个人有很强的发散思维。

这么一说，一下子就把很多的事情给点透了。就好像打仗一样，首先你要明确自己目前在那一个战场，然后才是拿出最适合在那个战场的武器。有很多的人很成功，但是那是在原来的战场上，现在市场瞬息万变，原来的武器不一定适合现在的战场了。这时有两件事情要做

1-明确现场市场的变化，能够感受到战场变了，变成什么样的战场了

比如汽车业，未来肯定是像手机业一样，从传统的功能型向智能型汽车转型，如果不知道怎么做，可以参考tesla。我还记得看了一个公众号，里面说未来的汽车分为两种：一种是tesla 型，一种是非tesla 型。因为作者说到，之前要去升级一个功能，一定要去到4S店，而现在的tesla要升级一个功能，只需要一个OTA即可。在家就完成了，就跟大家现在在手机上安装一个APP一样，等待一杯咖啡的时间，你的车就多了一个倒车后视全息（随便举例）的功能。

2-根据变化的战场来调整自己所应该具备的技能

接受-适应-改变

这块最重要的就是快速适应和主动学习。首先是要接受这种变化，因为人们年纪一旦大了，就会免不了自我中心，以自己的中心视角来看这个世界，觉得世界应该这样，不应该这样。但实际上，世界就是这样的，不会为了任何一个人而去改变。所以，第一位就是接受这种变化，然后才是适应这种变化带来的对自己已有各种行为模式的冲突。

比如现在的碎片化时代，要么接受，要么你自己主动的调整，合理的规划，让这种冲击对自己影响最小。但是还有一种思考方式就是接受这种碎片化的趋势，看看如何更好的利用这种趋势为自己服务，让自己利益最大化。

最后送给自己一句话：

其实工作好比一面墙，好多人都喜欢绕着墙走。我很佩服一种人：找梯子的人。因为有些墙你是无法直接跳上去的，也无法直接绕着走的，而梯子就是一种方法，找到方法之后，才能更好的去翻墙，而不是蛮干和逃避。

类延昊. 运营笔记:如何成为一个优秀的运营人 (Kindle 位置 246-248). Kindle 版本.