PMBOK Guide 6th Edition 知识点

第一章 Chapter 1

项目基础概念 Project Basics

Project - Temporary endeavor to create a unique product or service.

项目 - 为了创造一个独特的产品或服务而进行的临时性工作。

Operations - Repeatable, ongoing process.

运营 - 可重复的、可持续的过程。

Program - A group of related projects managed in a coordinated way.

项目集 - 一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。

Portfolio - A group of programs/projects/operations with common goals.

项目组合 - 一组为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

Project Management - Apply knowledge, skills and tools to increase the chance of project success.

项目管理 - 将知识、技能和工具应用于项目活动，来提高项目的成功概率。

Project Manager(PM) - Leads the team responsible for achieving project objectives.

项目经理（PM）- 带领团队，负责实现项目目标。

PMBOK Guide - Subset of PM knowledge that is "generally recognized" as "good practice".

PMBOK指南 - 项目管理知识体系中被普遍认可为良好实践的那一部分。

项目启动背景 四大因 4 Reasons for Project Initiation

• Meet legal or social requirements 法律/社会要求
• Satisfy stakeholder needs 相关方需求
• Implement or change business or tech strategies 执行或变更业务/技术战略
• Create or improve products or processes 创造/改进产品或过程

过程组 Progress Groups

Initiating - Define a new project or phase by obtaining authorization to start.

启动过程组 - 通过获得启动授权来定义一个新项目或阶段。 目的是设定项目目标。 定目标。

Planning - Establish the scope of the project and define the course of action required.

规划过程组 - 明确项目范围，制定完成项目所需的行动方案。目的是制定工作路线。 订尺子。

Executing - Complete the work defined in the project management plan.

执行过程组 - 完成项目管理计划中确定的工作。目的是按尺子办事。

Monitoring & Controlling - Track, review and regulate the progress of the project.

监控过程组 - 跟踪、审查和调整项目进展。目的是测量项目绩效，识别必要变更并启动相应变更。

Closing - Finallize all activities to formally close the project or phase.

收尾过程组 - 完结所有活动以正式结束项目或阶段。目的是了结项目 ，让一切圆满。

(Process groups often overlap and are rarely one-time events)

（过程组通常互相重叠，且不会只进行一次）

Process Types 过程类型

Project Processes - Help manage the project.

项目过程 - 协助管理项目的过程。

Product Processes - Create the project's product.

产品过程 - 创造项目产品的过程。

Project Phases & Lifecycles 项目阶段 & 项目生命周期

Project Phase - A collection of related project activities that results in completed deliverables.

项目阶段 - 以可交付成果的完成作为结束的一组相互关联的项目活动的集合。

Project Phase Gate - A review at the end of a phase before moving on to the next.

项目阶段关口 - 在项目阶段结束点，进入下一个阶段之前的一次审查。

Project Lifecycle - The series of phases that a project goes through.

项目生命周期 - 一个项目经历的一系列阶段的总和。

• Predictive("waterfall") - Scope, cost and schedule is determined early; changes managed closely.
• 预测型生命周期（“瀑布型”）- 范围、时间和成本在早期就确定； 所有变更都要进行仔细管理。
• Iterative - Scope determined early; time and cost may change; increments add functionality.
• 迭代型生命周期 - 项目范围在早期确定；时间和成本将不断修改；渐进增加功能。
• Incremental - Deliverables created through iterations; only complete after final iteration.
• 增量型生命周期 - 通过一系列迭代来产出可交付成果。只有最后一次迭代后可交付成果才完整。
• Adaptive - Agile, iterative, or incremental; scope approved before the start of an iteration.
• 适应型生命周期 - 属于敏捷型、迭代型或增量型；项目范围在迭代开始前就得到批准。
• Hybrid - Combines predictive and agile; fixed reqt's use predictive; evolving reqt's use agile.
• 混合型生命周期 - 预测型和适应型的组合；确定需求的项目用预测型；发展中的需求项目用适应型。

Project Tailoring 项目裁剪

As each project is unique; not all inputs, outputs, tools and techniques will be required.

每个项目都独一无二，不是所有的输入、输出、工具和技术都会用到。

The tailoring process involves selecting those things which are appropriate for a given project.

裁剪的过程即为某个项目来选择合适的输入、输出、工具及技术。

Project Information 项目管理信息

Work Performance Data - The raw observations and measurements generated during activities.

工作绩效数据 - 项目活动中获得的原始观察结果和测量值。

Work Performance Information - The performance data collected, analyzed and integrated.

工作绩效信息 - 收集、分析并整合后得到的绩效数据。

Work Performance Reports - The physical or electronic representation of work performance info.

工作绩效报告 - 纸质或电子化的汇编工作绩效信息的文件。

项目管理商业文件

项目商业论证 - 文档化的经济可行性研究报告，用来对方案收益进行有效性论证。(需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结)

项目效益管理计划 - 描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。