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有用的人才被需求

有用的人才被需求

作者: 爱践行Elmo | 来源:发表于2017-06-18 21:30 被阅读0次

                               成为被需求的人


    前一段时间,我的同事问我如何让老板给他涨工资。我也思考一段时间,然后告诉他:

    要做被环境所需求的人,最好做到唯一被需求的人,让环境离不开你。

    对于公司来讲,我们每一个员工就是一个工具,说得再直白些就是一件商品。说得比较无情,但这就是事实。在公司里我们价格是由我们提供的服务决定的。如果你所提供的服务解决了客户的需求,让客户愿意为你提供的服务买单,这样以来为公司创造了利润,同时解决了老板的需求,对于公司来讲你就是一个被需求的人。

    价格是由于需求决定的,不是成本决定的

    我想这句话对大家来讲不陌生吧。不错,这是笑来老师的话,也是最简单的市场关系。在一个环境里我们要尽快得发现这个环境最稀缺的技能是什么,最需要什么,然后锻炼技能满足环境的需求。

                                                       提高工作效率与单位时间内输出

    要想提高收入,除了让自已变为一个被需求的人以外,最好能在单位时间内提高自已的产出。时间对于我们每个人来讲是公平的,它长度是不变的,我们唯一能改变是自己参与时间密度。我是做技术的,学过计算机的朋友想必对操作系统这个概念并不陌生。它在某一时刻只能做一个任务,但我们将单位时间放长,就算是一分钟,它就可以执行上千个任务。从某一个时刻来看,这些任务是串联的,但在一个时间段来讲,这些任务可以被并联来处理。当我们处理一个任务需要反馈时,只要把它交给时间不必刻意死等结果,而是处理别的任务。这样以来,以一天为单位时间来看,我们可以解决多个任务。随着自己能在单位时内解决的问题越多,你的工作效率也就会越高,为公司提供的产出也就越多,这样的人薪水肯定不会太低,除非你遇到的不是老板。

                                          为自已工作,注重成长


    我们部门有一个同事,他们除做好本职工作之外,还对其他同事遇到的问题也表现出热情的关心。结果,他现在跨上管理岗位,很少再做码代码的工作了。相板,我的另外一个同事,他的工作能力也是比较强的,但是他只想做好自己的事件,很少关注其他同事的问题,以至于在能力相当的情况下没有更好地得到晋升。观察身边那些收入高的同事,他们做的事情就是“从一个岗位到更好的岗位”这样一个良性循环。他们到岗以后,能够很快提炼出这个岗位的需求,在最短时间内锻炼出符合需求的技能,从而达到下一个岗位。

    解决好本职工作是本份,解决好工作之外的问题是成长

    所以,不要以为做多你就亏了。你多做多少,你可以成长多少。那些成长足够快的朋友,或者是在公司最需要时临危受命出色完成了任务或者是在完成本职工作的同时能够解决工作之外的需求。从这些朋友来看,我们应该感到庆幸,因为他们用自己的实践告诉我们成长这条路是可以行的通的。我们可以通过模仿他们,提高自已的方法论,实现自已的成长。

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