美文网首页
2018-05-18

2018-05-18

作者: 秋的痕迹 | 来源:发表于2018-05-18 22:40 被阅读0次

2018首期“苏粤渝”跨区域学习记录(5.18)

    早上,各小组介绍跟岗学习,离开基地学校,从南京、常州、镇江、无锡等向新等集中地苏州出发。长三角交通发达,出行便利,各小组按照指定时间11:30报告完毕。来不及在意住宿条件,随便和潮汕几个学友吃点,已到出发时间午间1:00。
                                  
                 ![   ](https://img.haomeiwen.com/i9875309/5bc118a28aa1863e.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)
                       入校诊断

   今天下午的主题是“入校诊断”,接受诊断的学员顾振顺所在的学校---苏州工业园区星港学校。这是一所九年一贯制公办学校,位于工业园最繁华地段。十分钟车程 ,三辆大巴,130多名校长,浩浩荡荡,走入星港学校的展厅。

诊断和考察,四个字两个词,定位意义截然不同。顾校,接受培训中心任务,需要的不仅是态度,更难得的勇气。展厅里学生科技作品、书画、志愿者服务中心......琳琅满目,俊秀儒雅的顾校,汗流浃背,我一句“顾校辛苦了”,是对他的勇气由衷的敬重,是对他精心安排的感谢。
穿过展厅,已知晓星港学校科技项目响当当,该拿的奖都已拿。随着顾校引领,经过中庭,宽敞的庭院却似乎缺少生命跃动的痕迹,顺着步子,路过一年级教室走廊,正好是课间时,一楼老师们正在控制着学生追逐跑跳,楼上的学生课间无序的场景以及科技教室、墙壁陈旧缺乏意义的宣传作品.,相信很多校长和我一样没有兴趣去感受和品读,后来第八小组的洪校长一个“躁动”是最好的诊断。
顾校介绍学校发展规划,目标宏伟,不知是紧张还是缺乏经验,这种空与他的精神气质截然两人。第五组的学员发言时,一针见血,“批判”他同住一宿舍的舍友今天不是真是的自己。
第二环节,小学校长队伍哗啦啦般,刷向图书馆,各小组各就各位,一群孩子整整齐齐,规规矩矩走进了来,是参与、协助学员对该校的诊断,而其实都是有备而来,不过,换成任何一个校长也会如此安排。
孩子们和几个老师,端端正正地坐在一旁,我看着觉得有点为难他们来。于是, 第一个主动请孩子过来交流,“你在学校快乐吗?”、“可以用一个小故事来分享吗?”、“你那么优秀,学校是通过什么方式发现和评级呢?”、“你不开心时,同学们是怎么样帮助你的?”、“如果你的同学自卑或失望时,你怎么办?”......孩子大方、得体、表达思维有逻辑,且深度不亚于一般老师。今天,和学生谈,和老师谈,并不是希望我们从中能诊断到些什么,关键是在于我们在参与诊断过程中,意会到学校发展规划来自哪里,回归哪里的宗旨。
20分钟诊断时间已到,进入意见反馈阶段。组长代表发言,我礼貌性的做出以下意见:将学校办为园区第一方阵,全市一流,目标明确宏伟,校长办学富有激情,师生阳光有个性,团队精神凝聚力强,学校办学特色突显工业园特色。建议,学校环境文化建设结构根据年段重新整合设计,增强学味、雅味。课程设计和教育活动在原生态中创新、拔高。
各小组代表发言,第一组重庆美女校长在谈自己学校和星港学校有六个相同点,除来她的汇报不切研讨主题,其它七个小组的观点比较集中。共同认为教育理念比较大,不够精准;学校环境文化建设散乱;学生养成需要加大力度;走心教育有待研究等。很明显的,江苏校长发言的观点更具有逻辑性和深度。
最后由江苏特级语文教师张康桥校长进行点评,他对星港学校这样大的一个诊断会,没有安排全体行政参加,表示遗憾。先各小组发言的关键词进行简单点评,其中,通过”走心教育“揭示当今一些教育现象,教育用词莫名其妙,不在教育公共范畴的词或者个人或某地区也会用得顺,但根本缺乏专业。借此,他强调:星港学校是很好的学校,顾校是很好的校长,今天顾校介绍但发展规划,要素齐全;三年目标,准确描述;实现目标措施明确;育人文化有思考。同时,他也认为一份发展规划,第一,没有师生关系的建构,是不合格;第二,关于学校发展规划确立点是什么?是要进行学生研究,理解儿童。星港学校集团化后,学生发生了什么变化?本部和学生关系;分部和学生关系,两者肯定不一样。学校在什么地方?不同区域不同 规划;第三,研究教师队伍:教师队伍研究什么?研究老师成就感来自什么?研究教师对课程的理解第四,研究自己。另外,发展规划未来定位,能不能成为师生共同的愿景?共同愿景是什么?有的时候,愿景定位可以很实在,如:我能不能享受半天的自由时间;我六年级学生能不能直接跳级。让我们工作更紧张,生活更有味道。不同学生不同发展。活泼泼,乐滋滋学校;让我们的长处发挥出来。再有就是育人目标要有非常清晰表述,有系列化,有评价标准;课程结构,课程规划,通过课堂实现育人目标,如何高品质的实施国家课程,是硬功夫。课程一体化组织建构,发展规划制定要考虑达到目标评价标准,内在标准、外部标准。最后每一年工作要点。时间短暂,张校美办法展开,他提醒育人文化的物质文化、制度文化、行为文化、精神文化不是写出来,四个层面,是育人文化结合体。
结语:
今天,星港学校为130多为校长当来一回“模特”,星港学校的辉煌,或者更多的是好环境,好师资,好学生,好待遇。半天的观摩,肉眼能发现星港学校不是管理好的一所学校。顾校长担任星港学校校长半年,不动以草一木,走心教育,是他在寻找时的迷茫。今天,二师选择,可谓是用心良苦。今天,是顾校委屈之日,也是顾校破除迷茫之时。星港,顾校时代的星港,将会成为师生启航的地方,成为师生温暖的港湾。
今天,诊断的是星港学校,其实也是在诊断自己的过程。收获的,不仅已经是思考,而是一个可以行动的策略。

                     2018年5月18日晚  苏州  

相关文章

网友评论

      本文标题:2018-05-18

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vgvndftx.html