个人定位很重要
团队中的每一个人，必须要有自己的定位， 定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快；
团队中的每一个人，要不断的学习、实践、总结、分享、努力提升自己的专业能力。 这样大家才能把工作做得更好。
挑选好团队成员
首先、要看一个人做事是不是持续靠谱。偶尔靠谱不难，但持续靠谱就很难得了。
其次、还要看是否具有“五心”。
第1个是有野心。一个人野心不足，对自己的要求和期待自然就高不到哪里去，你怎么能指望他可以独当一面，出类拔萃。
第2个是平常心。一个人情绪波动太大，遇事容易发怒或慌张。承受不了太大的压力。他不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。
第3个是感恩心。如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人处好关系，不利于团队建设。
第4个是敬畏心。如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事交给他去做吗？这种人能力再强也不能用，因为破坏力太大了。
第5个是专注心。如果一个人总是分心，很难沉下心来做事情，他很难做出成绩。
团队理念和原则
我们团队每天上班第1件事情就是早读，大家一起读《团队11条》：1、我是专家，我是教练，我是富人。2、我的工作是成就更多老铁。3、大惊喜，强感知。4、我的内心无比强大。5、用成绩说话。6、信心比黄金贵1万倍。7、我守口如瓶，值得托付。8、我的表达精准有力。9、我的战友非常卓越。10、我为我的团队感到骄傲。11、今天就能做到极致。
每天下班前我们还有晚读，大家一起读我们的《团队誓言》：我野心勃勃，我无比坚定，我忠于组织，我守护团结，我敞开心扉，我积极沟通，我绝不抱怨，我绝不固执，我绝不松懈，我绝不掉队，我服从命令，我勇争第一，请你相信我，我说到做到。
每天早晚集体朗读，一方面，可以让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好；另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好的践行。
每天要坚持复盘
我要求团队成员每天都要复盘，反思总结当天的所作所为、所学所得、以及遇到的各种问题。
复盘不会浪费时间，而且非常有必要。一方面，大家可以更好的知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。另一方面，我要求所有人把复盘的内容发到核心团队群里，其他人都能看得到，可以让团队成员之间互相学习，互相帮助，共同进步。
如果你也在带团队，强烈建议你在团队中推行复盘制度，因为效果实在是太好了。
什么是最好团建
最好的团建就是带着大家一起打胜仗。在这个过程中，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都很好的锻炼了自己，经验能力和信心都得到了提升，团队的凝聚力也增强了许多。
吃喝玩乐式的团建可以让大家很开心，但效果不一定好。如果你想加速提升团队的战斗力，一定要找机会带着团队去打胜仗，让大家充分参与进来，共同前进，共享喜悦。
分好利益更卖力
团队的人工作都卖力的主要原因有二：大家职业素养高，利益分配得很好。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往，要想让人干劲十足，利要给够。
我们的分利模式是这样：到了一定层级的人，可以负责具体的项目，他的利益跟这个项目绑定，除了拿基础待遇之外，还能拿到项目分成。
如果你想让团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草，狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。（华为）
让他上加速成长
要想让团队的某个人成长得更快，有三个字非常重要，让他上。在我们团队中，我们会不断创造让大家上的机会。
比如，我们会不断给团队成员线上和线下分享的机会，让他们上台，去影响和改变更多人。
比如，我们每隔一段时间就会举办线下大会，我会让团队成员轮流当大会的主理人，锻炼他们的线下运营能力。
让他上，可以让他更有成就感；让他上，可以让他在实战中积累经验；让他上，可以让他充分负起责任。
试想，如果你的团队成员从来都只是配合你，你从不让他们上，从不给他们独当一面的机会，他们的成长速度怎么可能更快？
老板角色是教练
老板有一个很重要的角色：教练。教练应该做什么呢？激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好的胜任工作，更好的成长，只有大家都成长起来了，团队才能更强大，
要当好教练，有一种能力很重要，那就是提问能力，通过提好问题，你可以引导团队进行高质量的思考，从而理清思路把事情做好。
如果团队成员向你求助，你总是习惯于直接给答案，甚至是帮他做，你那是在害他，因为，你没有给他认真思考的机会，他得不到锻炼，自然很难成长起来。
另外如果你想让人好好学习某个东西，你别只让他去学，还要让他去教，由于要教别人，他自然会更努力的去学，而且会学得更好。要不然交的时候会很丢人的，哈哈哈。
其他的注意事项
要有检查机制。别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。检查就是对反馈的信息再做修改和完善。
发现榜样之后，不能只是去夸他，还要让他去分享，去帮助其他人进步。
报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
要打造有话真说的氛围，让大家愿意说真话，敢说真话。
要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。
作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。
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