最近一直在思考明年的规划，究竟要做到什么样的一个目标呢？想来想去，还得是能力，还得是企业能力建设。
那么能力与成功有什么不同呢？
可以想象平时说一个选手很多能力，但是在大赛中并不一定夺冠。所以说能力只是成功的一个重要因素并非冲要条件，进一步想，在双方选手能力都差不多的情况下，其他因素，包括运气就很重要了。但是，如果两者的能力差距很大，外界因素，包括运气的影响就会小得多，而能力因素就会大很多，甚至成为决定性因素。
明年规划为什么不是一些具体的攻坚战呢？
我觉得攻坚战就像加班，虽然能够短期内解决一定的困难，但是不可长久，并且由于系统的力量，整体表现又会被拉回到原始状态，重归平衡态。这就像再原地调高，每次都有一些不一样的高度，但是始终没有离开地面。
是否直接写能力建设就足够了？
我觉得也不够，因为能力提升很难有量化的表现，必须通过一些显性的特征来阐述能力的提升。这就像拍电影时，你飞行的速度已经逆天了，但是没有参照物，没有视觉特效，观众是看不出来的，就是相信你也只是理性相信了，缺乏感性认知，这个时候需要搞一些视觉特效才能打动人的感性。
例如数据质量检测方案，后台每天运行100多条质量检测规则不如直接显示x条质量问题被发现，别解决来的有感知。
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