随着科技日新月异的发展，我们的世界发生着翻天覆地的变化。在这个迅速变化的社会中，我们需要充分调动集体的智慧才能应对这一系列的变化。只有充分调动了团队的积极性，充分发挥了团队的创造力，才更有可能产生知识的溢出效应，帮我们应对这个迅速变化的世界。
那么，我们该如何打造我们的个人领导力，以使团队智慧最大限度地得以发挥？下面，我会结合硅谷钢铁侠“埃隆·马斯克”来说明，我们究竟要怎么做，才能修炼出领导力的上乘武功。
要想打造上乘的个人领导力，需要经过五项修炼。第一项是自我超越，第二项是改善心智模式，这两项都是领导者个人的修炼；第三项是共同愿景，第四项是团队学习，这两项是领导者带领团队的团队修炼；最后一项，也就是第五项是系统思考，这一项可以帮我们把前四项修炼整合到一起，使前四项修炼发挥出最大的作用。
系统思考是要求我们要用系统的观点去看问题。要了解重要的问题，我们必须要透过现象，透过那些个别的事件、疏忽，去看到问题的本质。我们必须深入思考影响我们的个别行动，并从这些个别行动中捕捉到背后的结构。而马斯克则很好地做到了这点。马斯克横跨了太空探索、电动汽车和太阳能三个领域，看似毫不相关，但又息息相关。从时间轴上看，三家企业盯住的都是未来市场，特斯拉盯上的是未来的能源汽车市场，SolarCity盯上了太阳能光伏市场，SpaceX公司盯上了太空移民、星际运输的市场；从空间轴上看，三家公司俨然形成了从地到空的产业群，地上跑的纯电动汽车，中间是利用太阳能发电技术的SolarCity，空中则是从事太空运输的SpaceX公司。
马斯克说，“特斯拉和SolarCity旨在解决我认为的地球上出现的最为紧迫的问题，即可持续生产和能源消费问题。SpaceX力图解决的问题是千年级别的，旨在帮助解决最重大的非地球上的问题，也就是地球以外的人类生存问题。这家公司的终极目标是在火星上建造一个自给自足的人类殖民地。”
要想形成系统思考，首先需要自我超越。自我超越的修炼是以厘清我们对真心向往的事情为起点，让我们为自己的最高愿望而活。马斯克的最大愿望就是避免让人类自我毁灭，他的信念是改变世界，他追求的是不断变革，这一直推动着他努力前行。马斯克站在时代的前沿，伸手去触摸那些若隐若现的光亮，把一个个听起来天马行空，甚至像痴人说梦的计划，一个个接二连三地实现；他一次次粉碎世人的传统认知，跨过权威，披荆斩棘，去探索改变世界的捷径。马斯克曾向媒体表示“这不只关乎赚钱，它关系到去解决一些影响人类的重要问题，让我们拥有一个光明的未来。”他所创建的公司，其愿景不是以几年，而是以几十年来丈量的。
为了让我们的愿景落地，我们要改善心智模式。“心智模式”是根深蒂固于心中，影响了我们如何了解这个世界，以及如何采取行动。我们的心智模式直接影响了我们的行为。而马斯克运用“第一性原理”，打破一切知识的藩篱，回归到事物本源去思考基础性的问题，而不是模仿别人做的事情并稍微加以更改。马斯克在一次电池成本的难题中通过“第一性原理”解决了问题。在电池组成本很高且未来也不会降低的情况下，马斯克问道：“电池的材料是什么？目前这些材料的市场价格是什么？”说到这里就很清晰了，马斯克认为只要想出了聪明的办法找到这些材料，并将它们用某种方式组成一个电池的形状，就能拥有便宜的电池了。而他的公司确实造出了成本低的电池。
在有了个人修炼的情况下，完成共同愿景是团队修炼的第一步。共同愿景是在组织中形成一种全体衷心共有的目标，价值观和使命。那么，马斯克是如何把他的个人愿景投射到共同愿景中的呢？马斯克是如何判断企业是否走在正确的道路上呢？马斯克表示，在特斯拉，他们在广告上鲜少花钱，而把所有的钱都都在了产品设计和产品研发上。马斯克说，“我们尽全力把我们的车做好。我认为这是最好的出路。所以，如果你想建立一个公司，你要不断思考，你们做出的这些努力是否使你们的产品或者服务变得更好。”做好自己的产品，做出能影响全人类的产品成为了整个团队的共同愿景。
为了能真正达到团队修炼的效果，还需要团队学习。个人的学习是加法，只有团队在一起学习才能给知识做乘法。要和优秀的人一起工作，而真正优秀的人不仅要有才华还要有善良之心。马斯克认为，企业的成功都是一群优秀的人才聚在一起，做成一个伟大的产品。不论这群人多么有才，他们必须同心协力专注于正确的产品研发上，才能取得巨大的成功。当然，工作的地点和环境对于创新也很重要。这样的环境必须是能鼓励创新且容忍犯错的。只有这样，大家才能不断尝试。
通过这五项修炼，马斯克带领着他的团队创造了一个又一个奇迹。
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