开始今天的话题之前，你觉得活动策划难吗？
说难也不难，主要是去做，做着做着，策划经验就来了。我是在没有看一本活动策划的书籍，就已经有了合适的机会去实操。
之前，我也写过一些活动策划的文章，是一种实操后的输出。
那活动策划该如何展开呢？
1.确定活动目标
目标是什么，活动就以什么目标为主。在这里，还有一个词，和目标很像，但是，又不是目标。它是目的。目的和目标一样吗？不一样。目标更偏向于我们要完成的事情的某种结果，而目的是驾驭在目标之上。
如果，你在开始一场活动前，没有确定活动目标的话。可能会在活动中，见到这样一种场景：自己突然就变成了救火员，到处扑火，却没有合适的人一起帮忙。可能，你在整个活动中，所花费的成本，比收入还要多；也有可能，观众参加完活动之后，并不满意等等，这都是有可能发生的。
那在确定活动目标时，要考虑本次活动的活动目标，上级是否同意并且有3次确认。你希望在这次活动提升什么能力，有什么个人目标要实现吗？是否可以和活动目标结合起来考虑，实现双赢的状态。
2.找对伙伴
找对伙伴，真的很重要。如果，和自己一起组织这场活动的小伙伴，不是特别靠谱的话，会存在很大的风险。小伙伴的能力、时间安排、个人目标、是否靠谱，都要做考量。
不是每个人都适合当策划、统筹这些的。有些人适合，是因为他的软实力已经足够多，现在，只缺一个可以发挥才能的平台而已。什么是软实力呢？这个词，是我起的。主要是指沟通能力、协助能力、大局观、用户思维等，这些叫做软实力。
有的人需要培养，才能慢慢成长为一个合格并优秀的策划人。
3.明确分工
上文，我已经讲了：要找对伙伴。找对伙伴，有一个很重要的用途：就是明确分工。分工不明确，后台会鸡飞狗跳，这是很容易看到的情况。曾经，我在一些活动中，是有看到这个情况的。
要明确分工，一张详细的销项表、流程表是必须要做的。人、事、物，责任到人、分工到位，是最基本和最重要的要求。
4.活动结束后复盘
不管，你是做线上的小型活动、中型活动、大型活动，还是线下的小型活动、中型活动、大型活动，每场活动结束后，及时做个复盘，分析亮点、不足点、优化点。
每次活动结束后的复盘，都是你在活动时的宝贵经验。大型活动的复盘文可能会比较长，但是，意义更大。
复盘的模板，有很多。可以借鉴一些好的或者原创，这都没有关系。
那在活动中，有哪些关键点呢？
1.做好彩排
彩排，对于参与人员众多的活动，非常重要。只有，在彩排中，你才会发现：活动中，会遇到的一些问题。那么，小型活动呢？是不是可以省略彩排这一步了呢？
一般来说，对于从未接触过、参加过任何线上活动的人来说，活动前做个彩排，是非常有必要的。只是，彩排也是要看活动目的的。
2.及时反馈
我在很多篇文章中，会提到及时反馈，这四个字。这次，依然不例外，会提到及时反馈。反复讲，说明是个重点。
我在组织活动中，学会了如何及时反馈。后来，不管是协助运营、还是和学员沟通，都一直在用及时反馈这四个字。
及时反馈，不仅与靠谱有关，它也是在降低活动的不确定性。一场活动，它是存在很多不确定性的。不管，你是在活动前的彩排、准备物料中，还是活动中，都有很多不确定性存在。
同样，一场活动会有意外发生，这是客观情况，无法避免。我们能够避免的是把控好每个细节，争取将活动的意外降到最低。
那在活动中，会遇到哪些问题呢？
1.活动方案写的好，但是，成本高，怎么办？
重新修改方案，将成本控制在合理范围内。
2.如何才能在活动中有更大收获？
做活动的组织者，会有更大的收获。这点，我深有体会。因为，我自己就是不断组织活动中，收获到的策划经验。
因为，每次组织活动时，策划人是最辛苦的，也是获得最大的收获的一个人。如果，你想在中获得更大的收获，不妨尝试做策划人。曾经，我也这样鼓励自己的学员。
活动策划是一个很大的版块，仅仅是上文的东西，还远远没有说完。虽然如此，但是，我还是希望：你多实操，哪怕，刚开始做得不好。
但是，你可以在活动前做好充分准备，活动后做个复盘，去输出自己的实操心得。如果，你从事运营这个职业，活动策划这关是一定要过的。
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