建立共同愿景
共同愿景是从大家的个人愿景中结晶提炼出来的，大家体会一下，这样的共同愿景是不是特别有力量呀？如果你是其中的一员，是不是更愿意为此贡献自己的一份力量呀？
要建立共同愿景的组织，就应该不断激励组织成员去开发个人愿景。如果大家没有个人愿景，就只能“加入”别人的愿景，这带来的只有顺从，没有奉献。共同愿景的开发需要以自我超越为基础，因为共同愿景会增加创造性张力，可能大大超出了个人舒适习惯的水平。
请注意，在激励个人愿景时，切忌强迫他人开发愿景，反之，要为他们营造一个正面积极的氛围，比如有愿景的领导者以正面的方式跟员工分享、交流，以激发他们的个人意愿。
那个人意愿如何整合成共同愿景呢？每个人都是从自己的角度，用自己的方法去看更大的共同愿景。共同愿景不是宣言，也不是少数人（领导者）的愿景。想建设共同愿景的领导者，必须不断分享自己的个人愿景，然后询问大家是否愿意跟随他，这点对于领导者是比较困难的。
但经验表明，真正被分享的愿景，需要不断的沟通，大家不仅要自由表达梦想，还要学会如何聆听对方的梦想。从这种聆听中，新的洞见、新的可能性，才能逐渐浮出水面。所以，共同愿景不是高层制定的，而是组织成员共同参与形成的。
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