跟一帮企业家朋友在一起聊天，说到关于企业管理，谈到企业的社会属性和社会责任感，做企业，从这个社会获取资源并且积累财富，确实是应该回报社会的。
中国文化历来注重平衡，所谓德不配位必有灾殃，企业也是一样。所以做企业跟做人一样，企业也是需要好的人品的，这非常重要。
但是聊着聊着，大家的意见就有了分歧。既然做企业也需要人品，那么，作为企业最重要的组成部分的员工，他们的人品是不是也同样的重要呢？
有人说当然重要，一个人的能力可以培养，但是人品这个东西，如果生来就不好，那是会对企业造成伤害的。往小了说会影响企业内部的安定团结，往大了说会影响这个企业在外面的形象和口碑。
因为员工代表着企业的形象，人品不好的员工走在外面，别人不会说这个人怎样怎样，而会说这个企业就是这德行。
也有人表示不同意，一个公司的外在形象或者说企业的人品，是由企业的领导者体现出来的，某种方面来讲，企业的人品表达的是领导者的意志。
所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个团队乃至一个企业的个性，是由这支团队这个企业的领导者决定的。
一支团队，一个企业应该是具有强大的包容性的。
从企业这个组织的性质来讲，做企业的目的就是为了盈利，因此对于团队成员的要求，当然就是能为企业的利益提供助力。
所以从企业这个角度来说，用人更注意的是这个人在业务上的潜力。能力确实是可以培养的，但是企业不是培训机构，如果这个人具有某方面企业需要的能力，接纳这样的人既可以降低企业的培训成本，还可以提高效率，那当然是多多益善，何乐而不为呢？
那么，人品还重不重要呢？
人品当然还是重要的，如果眼前的是一个德才兼备的优秀人才，那当然是企业梦寐以求的完美员工，但是现实可不是这么美好的，那么在不美好的状况下，选人的天平当然是要向才干方面倾斜了。
企业不是家，企业也不是慈善机构，企业是一个拥有严格的管理体系的以盈利为目的的机构。
企业的运行拥有非常严密的规范和规则，这些东西在限制和约束员工的行为，让所有的员工按照公司的运行体系发挥各自的作用。
就如同这个社会的运行体系一样，身处这个社会中的人有人品好的，也有人品坏的，但是社会没有直接将这些人品差的人淘汰，而是用规则来限制所有的人。
这规则，就是法律。
在这个体系下面，所有人都是平等的，无论你的人品好坏。
道德经里有句话说，“天地不仁，以万物为刍狗”，佛陀说“众生平等”，在规则之下，所有人都是一样的。
无论怎样的人，无论人品好坏，总还是有他的闪光点的。
如何将这些闪光点发掘出来并且有效使用，并制定科学的规则，让所有人可以各展所长，同时保证体系的有效运行，这才是考验企业领导者的管理能力的核心。
你觉得呢？
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