我们每天都需要做出各种决策。小到吃什么，大到职业 另一半的选择。但是许多人对于如何正确地做出选择，并没有建立一套完善的体系，往往只是凭借自身经验或外部的建议。
在本书中作者为生活和工作中的“选择”和“决策”建立了一个完整的模型，并对每个阶段可能会出现的问题 给出了具体的解决方法和案例。条理清晰，简单行易，能帮助你做出最优的选择决策。
在做决策时，四大阻碍因素：
a.面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；
b.分析选项时，证实倾向使你收集有利于自己的信息；
c.做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断；
d.接受后果时，对未来的走势太过自信。
对应的策略：WRAP
W.拓宽选择空间；
R.把假设放到实验中检验；
A.做出决策时，留出一段时间来思考；
P.做好出错的准备。
一、拓宽选择空间 跳出只有“是/否”这种二维判定式的思维方式，考虑结合中间情况，或者综合情况。选项往往不止一个，学会发现不同的选择方案。 同时考虑多个选择，在预防心态（避免消极结果）和促进心态（追求积极结果）之间转换。既不过分冒进，也不一味保守。 同时向有经验的人请教，查找相似的解决办法。
二、把结果放到现实中检验 考虑相反的情况，寻找与自己观点相反的证据。 从他人的视角来看问题。 适当做一些尝试，在实践中检验决策。
三、做出决策时，留出一段时间来思考 短期情绪对人的思维有很大的影响。 目光要更长远，真实需求是什么样的，最重要的是明确想法与目的。
四、做好出错的准备 谋事在人，成事在天。好的计划不一定会有预期的结果。要设想最坏的情况，想好应对措施，避免慌乱。 要学会时刻保持清醒，每过一段时间要提醒自己思考，审视。 在团队中，要让他人对你的决策产生信任，必须被人们视为公正，对流程感到信任。因此，过程公正，程序正义至关重要。
理智思考，为明天做出更好的决策～
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