前阵子看到知乎的一篇《致阿里》的讨论，题主是阿里的员工，在即将离职的时候“吐槽”了阿里当前一系列的种种问题，价值观双标的、福利待遇、996的、绩效考核的，其中，引发很多人共鸣和讨论的，是中高层对于团队的管理方式。
“所谓的领导，就是把下属的周报进行拼凑组合，然后自己呈现递上”
“所谓的领导，当业务失败，自己可以全身退出，把锅和雷全给下面”
“所谓的领导，对上PPT美化，对下不断加强压榨，压榨又称其为让人成长”
……
以上当然是其中的一部分视角，不能说完全正确，但起码反应了某种氛围和情绪感受。这让我想起了那个被我们遗忘的——“领导力”。
据我自己的观察，尽管市面上充斥着不少优秀的领导力书籍，而目前真正企业当中的管理者管理层，能躬身力行，把领导力全然发挥的，寥寥无几。领导力和管理不完全对等相同，我们更多的人，平时从业务岗位走到管理岗位，都在摸索管理方式、管理手段，而忽略了领导力这个听起来很虚很空的词汇。
什么是领导力？
借用法国作家安东尼·德·圣-埃克苏佩里的《小王子》当中的一段话：
如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。
这是船长的最核心的领导力。用理论体系解释，就是杨国安教授当中的杨三角其中的第一分支：内在动力的激发。用阿里人力资源体系的话来说，扣动你的心灵扳机。用土话来说，就是你个人做事情的意愿是什么。
领导力是真正激发团队，对于方向对于未来内在动力的能力。
往往可惜的是，即便这些已经成为金科玉律的名言金句，亦或是腾讯、阿里自己总结宣传的认知模块，但自身的应用，他人的应用，也是早已抛之脑后。
其次，领导力的基本原则是，真实和坦诚。
在企业的协作，无论是大部门之间的，还是中层与员工之间的，领导力的原则和体现就是真实和坦诚，如果把GE当中杰克韦尔奇推崇的那么多价值点提炼最重要的一点的话，那么依然是真实和坦诚。
你和员工的沟通是不是真实的？
你们内心对一件事情的好坏，做事方式是不是存在隔阂？
表面答应的是这样的，团队内心真的是这么想的吗？
你了解他背后的动机吗？
有几次是发自肺腑面对面坦诚沟通这一切的？
虽然真实和坦诚的沟通成本也不低，可真正去做的时候，隔阂与不信任带来的协作成本更大。
关于领导的第三点，领导力是营造氛围来提升组织能力的能力。
这种氛围，可以沉淀为某种机制和仪式，也存在与每一次的沟通和互动当中。
团队的建设不是简单的吃吃喝喝，是增加彼此之间的情义加深认知，以便后续在工作当中的配合能力，凝聚力。这种氛围，取决于领导每一次讲话，每一次的价值判断，每一次的同甘共苦。
只有团队的氛围起来了，拧成一股绳了，组织的能力才会起来。
最后，领导力是带领团队一起打胜仗，带来结果，荣誉是团队的，责任得自己去抗。
既然是团队，就有目标，那么领导力其中一项最重要的工作输出，就是带领团队一起打胜仗，取得结果。在于结果产生之后，是成功，还是失败，领导的选择是什么？怎么选择，如何面对，就体现了是否有领导力。
项目成了，荣誉是不是给团队的，奖励是不是给团队；面对重大失败，士气低落，能不能站出来抗下责任，面对一切，完全反应了这种能力的体现。这种能力知易行难，所以，领导力又需要一次次修行而来的。
当中国男篮面对奥运会预选赛失利的时候，以73:86输给了尼日利亚队，彻底失去了直通奥运的机会。有记者在赛后采访中问姚明：比赛失利后，如果说这个责任一定要有人为之负责的话，那会是谁？
姚明虽面色凝重，但依旧斩钉截铁的回答：我！
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