大家好，我们前文介绍了人力资源规划与胜任力素质模型构建，下面我们正式进入招聘模块。在这一模块我们将主要学习以下五方面内容：招聘方案的设计，招聘渠道的选择与效果分析，人才测评技术的选择与优劣对比，行为面试大法，背景调查等。
下面我们继续来谈青木堂香主职位空缺问题。青木堂香主的位置不能一直空缺，尽快任命新的香主是摆在陈近南面前的一个棘手问题。天地会成立多年，内部并非铁板一块，即使是青木堂内部也存在纷争。但对于身处高位的他来说，这种纷争可能也是他愿意看到的。经过深思熟虑，陈近南有了一套初步的招募思路。
陈近南亲临京城，采用类似今天校园招聘的形式，将本次招募工作分成三个阶段。
第一阶段：招募筹备
首先，陈近南在青木堂召开招募工作启动大会。天地会毕竟是大型革命组织，重大事情召开启动会也能彰显高层对此事的重视。启动会上，陈近南作了热情洋溢的讲话。后有心思活络之人将讲话内容润色一番，向全体天地会成员发布，并称这是天地会的求贤令。我们在感慨这位心思活络之人机敏的同时，也该想到这求贤令其实是给天地会选人用人问题定个总基调。历史上著名的《求贤令》，秦孝公发过，但最有影响力当属曹孟德，而且曹孟德不止一次的下发求贤令，并为此留下了诸如“周公吐哺，天下归心”、“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”等千古名句，可见其对人才是多么的渴望。陈近南作为江湖大佬，发求贤令，可谓“一声穿云箭,千军万马来相见”，顿时就把江湖气氛给渲染了起来。一方面陈近南想利用自己的影响力，让各类人才争相来投，为组织引入更多新鲜血液；另一方面，陈近南也希望借此向朝堂的鳌拜等人发出警告信号。你看，你杀了我青木堂香主，我还会有千千万万个青木堂香主，革命火种不会就此熄灭，而且会越烧越旺。
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