关于运营人员的级别划分：

以下划分不针对所有公司，你可以理解为自己的运营发展级别。

运营人员需要的具体能力：

P1（新人入行）

对于已经在其他行业想转行要进入运营行业的朋友来说，公司的要求远远不止p1小白的要求，可能对你要掌握的基本技能会要求偏高一点，这点对于已经在其他行业工作了三五年想转行的朋友应该需要注意。

P2（初级经验者）

对于p2级别的运营人员来说，就需要掌握一定的专业技能，比如说你的数据分析能力，方案策划能力，写文案的能力等等，这个阶段如果给你一个单独的任务，应该是可以轻松应对完成的。

P3（业务骨干）

对于p3级别的运营骨干，已经在一项甚至多项专业技能上已经很精通了。同时，也需要你在横向有一定的拓展，比如说对行业的理解，对各个运营模块之间的认知，对各种产品形态的认识，对于业务流程和内部工作流程的熟悉。这个阶段的工作会非常繁杂，所以对于事务管理能力也要求很高。

P4（专家级）

对于专家级的运营，已经很全面了，尤其是自身的软实力。

P5（高级专家）

对于高级专家运营，软实力的提升又要一个大的突破，也是我们做运营人员要给自己定的目标之一。软实力需要长期的沉淀，但是硬实力我们可以通过学习来获得。

公司的发展对于运营要求的变化：

看完这篇文章，不管是已经在做运营工作的人员还是想进入运营行业的人员来说，可以对自己的职业发展有个简单的认识，甚至可以尝试规划自己的成长路径，给自己定下目标去实现。

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