以下内容整理自三节课运营P1课程-运营的职业发展和成长路径一课，主要对运营的职业发展路径和能力特征进行梳理，也作为自己阶段性的努力目标。
P1. 纯新人小白
这一阶段的运营为刚入行的新人，工作经验为零。主要进行简单重复的体力劳动，仍不能独立负责运营工作。在这一阶段主要需提升的能力为学习能力和执行力。
P2. 初阶运营
这一阶段的运营已经在某一两个方面（如内容、活动或社群）具备可以独立完成工作的能力，同时已经对运营建立初步的概念和理解。在这一阶段主要需提升自己专业知识和专业能力，积攒自身运营经验。
P3. 业务骨干型运营
这一阶段的运营已经在某一两项专业技能比较精通，超过了80%行业内的人员。且对其他类别的运营工作和产品工作很熟悉。已经可以带领团队进行产出。这一阶段主要需要提升自己对行业或其他产品的认知能力，努力拓宽自身视野。
P4. 专家
这一阶段的运营已经进行运营策略的制定，工作内容更多的是调整运营方向而不是具体的运营执行。这一阶段的运营提升目标应该放在领导力提升和行业洞察力提升。
P5. 高级专家
这一阶段的运营已经可以针对不同行业、不同产品类型、不同产品阶段的产品做出不同的的运营策略制定，并整合琐碎的运营活动产出良好效果。提升方向主要在于大局观提升和对行业发展方向的理解。
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