团队问题的根源
团队问题的根源，不是团队成员，而是管理者自己。表面上团队的不给力，其实管理者很可能有不可推卸的责任。如果是管理者阻碍了团队的表现，那找牛人肯定不会解决问题。相反，当管理者改变，不需要牛人，团队自然能上一个大台阶。
管理者首先要搞清楚，是不是自己阻碍了团队的进步。
帮助管理者离开误区，矫正方向的方法：
第一步：先把所有想到的答案写下来，看看哪些是在控制之外，或者是暂时不可能实现的。对于现实，请先认怂；
第二步：假设现实不会被改变，那能做些什么？这样就不知不觉地帮他们，或者自己，转换了视角，聚焦到现有的资源；
第三步：制定一个很小很具体的行动计划，先动起来。比如打个电话，做个测试等。这个行动一定要小而容易，千万不要贪心，因为你的目的就是让改变悄无声息地开始，而一旦体会到了这么做的好处，后面的事就容易了。
第四步：让他和团队一起做游戏：用积木盖房子。除了CEO和合伙人，没人知道房子最终长什么样。团队看不到图纸、说明书，只能按他俩的指令行动。
第五步：统一反馈。
很多CEO和高管，在真正认识自己之前，都在用各种方式拖团队的后腿，有的是承担了过多的责任，搞得团队无法独立思考；有的是没给别人发展空间，结果能干的人留不下来；还有的善于看到问题，结果大家一有新想法，他先挑毛病，扼杀了组织的创造性。
所以当团队遇到了瓶颈，你的感觉是人员水平达到了天花板，想找牛人时，请克制一下，从好好了解自己开始。测试报告，同事的反馈，思考自己过去的行为都会有帮助。但是，人往往会灯下黑，如果你真的想清晰准确地认识自己，聘请一位高管教练，我认为是很有必要的。
当你需要填补团队技能、知识的缺口时，牛人才是解药。举个例子，你的公司要进入一个全新的领域。这个时候，你就可以找一个那个领域的牛人，因为他掌握你的团队不曾掌握的技能和知识。换句话说，当你有新需求时，招牛人是个不错的选择。
image.png
<<<《得到-衡量·团队管理20讲》学习笔记
网友评论