虽然专栏名为"10x程序员工作法"，但同行业内的其他职场人士也能从中受益。有助于提升个人职业技能的专业性，并极大改善与上下游的协作关系。
前言
本文的出现纯属意外，笔者都不确定简书会不会把这篇文章给封了，但依然想要推荐一下。不为别的，仅仅是因为笔者个人觉得对于那些希望在软件开发职业生涯中少走一些弯路，有所成绩的人来说，这个专栏确实可以帮助到你。认真读完它，你一定能够从中收益。
本专栏之前笔者已经看过近十个极客时间专栏了，之所以它会被单独拉出来推荐，主要是因为其已经被归纳到"道法术器"中"道"的层次，而且难能可贵的是，作者将这些"道"从自身近二十年职业生涯的经历和反思出发，借助多年行文和演讲锻炼出来的结构化思维和文字功底，将那些初看比较抽象的"道理"印证到我们的工作和生活中，进而让它们变得非常容易接受和理解。这一点即使你是初入职场的新人也是如此。
另外专栏名为"10x程序员工作法"，但同行业内的其他职场人士也能从中收益，软件开发是一个讲究团队合作的工作，想要达到10x倍的效率，势必要跳出原本狭隘的视野，从全局的角度来审视你的角色和工作，这是这个专栏至始至终传递的思想，这也是为什么其他角色的职场人士也能从中收益的主要原因。
专栏内容概述
本专栏基于这样一个现实："程序员解决的问题，大多不是程序问题，并且高效工作是有方法可循的"。由此引出了四大原则：
- 以终为始；
- 任务分解；
- 沟通反馈；
- 自动化。
单单看这四个短句，绝大部分人应该也似笔者一样，大脑里出现类似"这说的都是些啥子？"，"正确的废话！"等等肯定称不上褒奖的话语。而本专栏的意义正在于此，作者接下来就以一系列的反问句作为标题分别对这四个原则进行了详尽的论述。例如：
- 为什么我们在开发的末期经常会手忙脚乱，各种问题频发？为什么研发和产品经常就需求的完成度争论不休？等等，这些现象其实都是因为我们在日常的工作中缺少"以终为始"的工作和思维方式，如果能够在工作的一开始就进行任务推演和约定验收标准，必然可以大幅降低后期返工的可能性，也能减少工作过程中的弯路。
- 很多时候研发会觉得产品给出的需求不合理，但又说不出个所以然，于是只能默默地接下；又比如拿到一个问题和需求之后感觉无从下手，迫不得已只能闷头莽一波赌运气，亦或是给人留下才不配位的印象等等。以上现象主要原因是我们意识不到，或者是偷懒不愿意去做问题的拆分，进而导致这个需求或者问题成为一个未被拆分的完全体，其结果也就只能是"能做"还是"不能做"。需求/问题的粒度越小，可腾挪的空间也就越大，你就越有可能高效得完成它。记住："拆分需求/问题，越小越好"。
- 正如专栏所依据的基本事实"程序员解决的问题，大多不是程序问题"，这些"不是程序问题"的问题，有很大一部分是沟通问题。为了解决沟通问题，我们需要从代码命名规范，开会流程，信息共享方式等等多个角度进行努力，随着软件规模的不断增长，软件开发早就过了"孤胆英雄"式的草莽时代，我们需要培养这方面的意识和技能，以迎接更好的职业生涯。
- 作为四大原则的最后一个，"自动化"对于我们应该是最不陌生的，因为我们的工作就是这个，但我们的日常工作是给别人打造自动化，只是我们自己的工作够自动化吗？持续集成，持续交付，持续部署，DevOps这些概念自诞生到现在的大火已经过去十余年，但时至今日不少"软件"公司依然处于一种刀耕火种式的开发模式中，真是应了专栏作者的一句话"虽然我们在同一个时代写代码做开发，但在技术实践层面，不同的团队却仿佛生活在不同的年代"，这也是我们要学习的原因。
大致的介绍到此为止，关于具体的细节以及作者其他的一些分享大家有兴趣的可以查看文末的参考链接。如果你在职场待过一段时间，一定会其中部分标题感同身受，这也是笔者会选择订阅这份专栏并读完它的主要原因。
个人感受
"听了这么多大道理，依然过不好这一生"，主要原因是这些大道理是别人灌输给你的，而你之前并没有对其进行深入的思考和实践，导致对这些大道理的理解始终处于一种非常肤浅的层面，自然也就无法用其来指导你的行动。
所谓的"解惑"，笔者个人的认知范围内，一定是发生在你对这个问题思考良久，也归总了两三种应对之法，但在这些方法之间始终无法真正下定决心，因为这些方法都是你经过收集资料，思考，验证过的，都有其优缺点，你现在唯一的困惑就是应该选择哪一种，然后将它坚定地执行下去。一般人做到这一步，对于后者"将它坚定地执行下去"已经是不存在什么问题了，所以关键就是前者，而这正是本专栏对于笔者的最大帮助：过往困扰笔者良久的疑问终于得到了一个大家公认的，多年职场经验的老师的确认（例如过往笔者只知道需求和问题是需要拆的，但始终无法确定是否有一个拆解的度，但现在已经确定拆得越细致越好）。当然即使你是个初入职场的新人，那提前知道这些东西也有助于你提前避开很多弯路，在之后的职业生涯中能够第一时间判断正确的方向。
再次强调，专栏中提到的这些内容都需要长期的积累以及观察实践，不去反复执行加思考，终究不能内化为自己的东西；这个专栏最有价值的也就是老师给了一个很明确的方向和一些非常好的思维模式，让自己在工作中面对棘手的事情时，能够很清楚地知道怎样做才是合理的，而不是盲目地去用自己觉得舒服、习惯的方式方法解决。
最后一句
这是一个值得反复研读的专栏！
行业内的专家
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