年底加入了一个线上的读书组织，在正式开班前说要竞选班长。我作为一个“有理想、有道德、有文化、有纪律“的四有青年，我自然是不遑多让参与竞选，写了一段自认为能显示出个人文学骚气的介绍。总共有6位班长的候选人，让大家去投票。结果呢？再一次壮烈败北！
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昨天早上9点，新晋班长开始建立微信群，邀请众多同学一一加入。之后，班长以迅雷不及掩耳盗铃的速度，迅速召集落选班长的朋友组建了班委。并且在班委群中讨论接下去整个班级的运作事宜。整个过程短短几小时内完成，还是在工作日的白天，其响应速度之快，执行力之高，让我叹为观止。（PS：你们都是什么工作啊？为什么工作日可以大量的聊微信呢？难不成长期躲在洗手间？）
班长的一系列高效执行力，让我深信她会是好的领导者。为什么？之前也了解过各种各样关于领导力的见解：
一头狮子领导这一群山羊，会打败一头山羊领导一群狮子
外向的领导适合听话的下属，内向的领导适合自组织的下属
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各种各样的论述不一而足。但我认为无论哪种观点，哪种看法，有一点一定是颠扑不破的真理：一个好的领导者必定是一个高效的执行者。
我也深深觉得班长邀请落选者组建班委真的是一个非常非常明智的决定。首先，既然大家都申请当班长，说明内心深处都是希望借由这个平台来服务大家，提高领导力的。但同时因为落选，心里难免有些失望。（特别是对于一个礼拜两次落选的人）。而班长用组建班委这招一下子解决了这两个问题，真的是一石二鸟啊。不，应该说是一石三鸟。因为组建班委避免了”一言堂“，这点与”头脑风暴/群体决策“的作用类似，以下引用心理学考试中的标准答案：（虽然我极其可能要挂科，"哭泣状..."）
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减少偏见；
获得决策者们的支持；
满足成员自尊心，增强成员责任感；
提高成员执行决策的效率；
接下去，班长的执行力再次震惊到我了。今天，也就是成立团队的第二天，班长召集班委进行了线上的研讨会。讨论如何运行我们的整个组织，大家各抒己见。考虑到我有些内容没有去看，这里只记录几点：
- 群里禁止发广告！任何形式的广告都不允许！这是一个所有班委都高度统一的答案。只有这样，才能保证我们的读书活动不被打扰。（关于微信群该不该发广告，这会另起一篇来重点讨论，此处不再赘述。（其实是还没想好，汗...））
- 微信群每周一个负责人。这个负责人会起到督促大家打卡，活跃气氛，清理”垃圾“的作用。班委需要以身作则，至于作用，参加上述群体决策。
- 今晚开始一个破冰游戏。最后班长用自我介绍的形式在活动群中开始了这个游戏。每人按照固定格式，向所有人介绍自己。内容包括：姓名、家乡、职业、爱好、为什么加入读书活动、格言等。群里又是自我介绍，又是发红包，好不热闹。破冰作为团建的一个重要组成部分，其作用不言而喻。如果是在线下的话，可以有很多灵活多变的形式，自我介绍算是不太高明的一种。而因为我们的活动是在线上，”自我介绍“确实是不得已而为之的一种方式，希望以后能挖掘更多的线上破冰游戏。
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一个线上的团队，两天的时间，已经初具雏形。
而我相信，有如此尽职尽责的班长，有如此热心热血的班委，有如此渴望读书渴望成长的同学，我们所有人都会从中收获很多很多...
最后想说的是，班长组建的班委是采用每人负责一撮人的方案。而目前市面上还有一种组织形式，就是通过负责财务、负责公共关系来划分职能。这样两种方案，其实恰好对应了管理学中的“项目型组织”与“职能型组织”。这是个有趣的话题，让我们在未来的文章中再一起探讨吧。
本文关键词：群体决策、线上破冰
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