这几天我越来越感觉到我目前所在的团队并不是一个好的工作团队。
首先是团队组织架构人员缺少，多是领导兼职，重要的领导两个人，正副总经理，但是人事经理，保险部经理，突发事件专门联系人都是兼职，财务部干脆没有，所有的财务，工资往来都是从兄弟部门走账，另外什么培训部，IT部门，采购部更加不要提了，尽管老板在开会时口号喊得很响，要成立大数据库，要做到超越这个，超越那个，其实是不太可能实现的。
其次公司里请了好多个顾问和兼职领导，由于领导是兼职的，白天我们上班时请示问题得不到及时回复，打电话不是不接就是匆匆两句话挂断，中午吃饭休息时和晚上下班后领导才开始处理问题，从头开始汇报。
还有就是没有明确的规章制度，领导经常性失忆，特别是涉及到花钱的事，花钱的事情必须请示。
私人的小公司不知道是不是都是这样的情况？
首先感谢能遇见这么好的团队，每一个都正能量满满， 其次，经过这几次的预售，我们更有经验能把这次预售做的更好，好的预...
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一、好团体的标志：规划良好、有效沟通、突出重点、提高效率，不要内耗。 二、好团队的宗旨：优质高效地完成任务。 三、...
本文标题：好的团队
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