自己大概分类成两个部分，头四章节主要是讲商业的问题，从建立樊登读书会时候的初衷，到明确读书会的企业价值观。都有内容的介绍。之后则是对于合作商、下属、以及投资人的决策方式和一些判断依据的优先级。
现在回顾前四章的部分，我个人总结的内在核心是对于一个企业来说一定要知道自己的目标方向在哪里。因为无论对于公司还是个人来说，可以选择的内容都太多太多了。
开始建立的时候是源于樊登想要通过读书帮助人们改善生活，那时恰逢作者也想要做有意意义的时候，就成为了联合创始人。随着他们为樊登读书会定下了，“让三亿国人开始读书”到后来的“读书改变生活。”他们的内核都是相同的，都是想要通过读书的方式，帮助更多的人去成长，去蜕变，去获得属于自己的精彩人生。
因为想要更多的人能够读书，他们才会从ppt，迭代到音频，从音频又迭代到对应的共读营。为了更多人能够读懂书，樊登老师会用最直白的语言和一些案例和故事为书中的内容做出解读。
因为想要让客户能够通过读书改变生活，所以樊登读书会采取自我选定书籍的方式帮助客户扩大信息的接受。为了不影响生活，樊登也不刻意去做鼓励和成瘾机制去增加客户黏性。
“念念不忘，必有回响。” 这是在电影《一代宗师》的话，我想也适合樊登读书，也是适合这本书。用简简单单的心念贯彻在始终。
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