每天要做些什么工作呢？好像每一天都在一个“平衡”的怪圈里循环往复，周而复始。
1. 从客户手上拿到预测，经过分析转化为内部的生产销售预测，但是既然是预测，就一定会存在不准的情况，市场需求是波动的，有可能预估过于乐观，也可能过于保守。
预测给超了，产能做不到，物料跟不上，客户逼着我们承诺保供，这种情况需要推动内部各部门一起去努力达成扩大产能，招募人力，也要催供应商相应扩大产能。
预测给少了，产线不饱和，设备闲置，产能损失，员工不加班或者放假，而放假就意味着工资少拿，人又跑光了。
被质疑最多的就是：
这预测准不准啊？ 预测增加这么多，什么都缺，赶紧做内部产能物料模拟，赶紧召集会议，给出应对方案！
预测砍了这么多，材料在家呆滞了，产线都开不满，赶紧找客户加单！
2. 订单交付的跟踪
来单要生产，每一家客户的模式还不一样，有的是接单生产，有的是依据预测生产。很多客户共用一条产线，需要协调优先级。这是就会发生冲突，优先哪一家？如何去平衡排产，雨露均沾，满足每一家客户的需求。
生产过程中要跟踪进度，发生缺料或者质量问题等异常，需要跟踪并协助解决。
被质疑最多的是：
订单太多，先保哪一个？
订单太少了，赶紧去要点单来，马上产线都要停线放假了！
3. 库存的管控
库存是仓库在管理，但是与我们的工作有直接关联，需要将库存保持在一个平衡水位。货物入库要及时交货，一旦积压不发货，仓库会面临爆仓，则要被投诉。发的太多，货物使用的托盘等循环包装又周转不开，得追着客户返还包装。天天左一个客户，右一个客户去沟通。
发货早了，客户有时嫌多，不愿意收货。发货晚了，影响到客户的生产，则要面临严重处罚。
被质疑最多的是：
仓库：什么时候发货？爆仓了！
客户：什么时候发货，生产接不上了！
仓库：生产用的循环包装不够了，赶紧找客户返回来。
4. 物流跟踪
以为货发走了就完成任务了吗？还有一大堆的异常在等着，包装破损了客户拒收，车子淋雨了不能装货要协调，货送到客户手上，客户不愿意收货，又得去协调。每一天被各家物流公司在群里@，真想装作看不到。
被@最多的是：
客户不收货，请协调！
包装破损，客户拒收，请协调！
5. 质量问题
质量有专门的部门处理，但是客户有问题还是先反馈到我们这里，我需要再整理信息传递到我们的相关部门，如果有退货发生，还需要协调车辆把货取回来。有些部门还推三阻四装作看不到。
每当我看到邮件或消息说产品发生质量问题了，心里便一抖，又要有几轮battle开始了。
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