谁是管理者？
在企业的管理中，只要为组织贡献出自己的知识，时间、承担责任，对成果有着实质的影响力，就应该是名管理者。
管理者势必要承担： 制定标准、设定目标、评估贡献；
茶颜进入高速发展期，我们需要太多的非主管人员，成为管理人员，同样，我们也引进了许多有经验的人事，这些都会成为管理者。
在战场每一位士兵，都需要自己面对各种突发的事件，他们就是管理者。因为，只有他们才知道当下应该做出什么样的反应。他们要对目标和自己的成败负责。
管理者无论是否有团队是否有下级，只要肩负：计划、组织 、整合、激励、考核，他的管辖范围可能有限，但是在他的管理范围内，他就是一名管理者。
我们既然，承认自己是名管理者，那么，我们就需要在管理者前面定义：卓有成效。
无论职位高与低，只要你是一名管理者就应该，用是否高效来挑战，必须是卓有成效来衡量。
我们进入一个快速增长期，缺少过往的沉淀，但是，我们每人都有使命，接受企业快速增长给我们的带来的各项要求。其中的定义就是如何让自己成长为一个卓有成效的管理者！
卓有成效，我理解为，要有优秀的态度，闪亮的业绩，付出与产出有性价比，要关注投入与产出。我们不能停留在我能吃苦，我可以有体力的付出，我可以苦干。但是，我们就不能想办法，有突破重围的态度，没有置死地而后生的决心。我们有时表现出流血流汗，吃苦耐劳，但是，到了下一次，类似这样的问题，给出的解决方案还是吃苦耐劳。这是没有目标与评估贡献的体现。
一名管理者，要关注目标达成的效率，要有挑战的成果，而不是别人能做到，我也能做到，我应该更好的完成，我要不断的优化，为了达成不断挑战各种可能。
我们要被定义是管理者，等于我们要目标，这个目标是需要我们跳起来，才能摸到。我们要有贡献，当然，这个贡献，是需要评估的，是需要有第三方背书的。而且，我们所有的这一切都需要有标准。当然，这个标准一定是大家都认同的。也不能被忽悠的。
一名合格的管理者，是需要被目标、贡献、 标准定义的，同时，还要被加上前缀，那就是卓有成效！
希望大家都成为一名卓有成效的管理者！
网友评论