下属而言,管理者充当着教练的角色,这就需要掌握一定的管理技能,从而能够应用这些管理技能与工具,帮助下属改善业绩并取得成功。
1. 激励与沟通
2. 组织
3. 衡量绩效(评估)
4. 培养他人
有教练、无极限, 有教练的目的不是教练帮我们做什么, 而是透过教练的如道般状态, 让我们看见空性, 进入当下, 回...
今天上了纯净教练的第2个模块,重点是学习如何实现教练的GROW流程。 教练是做什么的? 教练是镜子,帮助来访者看到...
【课前】(现在到9/2开始上课前): 1.欢迎新同学进群,为新生解答疑问,鼓舞大家自我介绍,提前勾搭,面授课时有目...
资深生涯教练郭农老师的心法: 1. 好的领导者兼资深教练很少告诉我该做什么,该怎么做,只是问: 你想做什么?为什么...
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1. 刚刚读完一本关于提问的书,作者的身份是“高管教练”。“高管教练”又是做什么的呢?用通俗的话来讲,“高管教练”...
教练是做什么的呢? 今天的早读简要解释了教练对我们成长和改变的作用。 分段来看。 dramatically 显著地...
2016年的最后一天,我开始整理教练提问技术的最后一部分——“Will:你要做什么?”,这像是一个预示,又像是一个...
教练既不像老师那样给知识,也不像咨询师那样帮忙做战略和方案,它的作用体现在哪里? 它体现在目标的实现过程中的陪伴与...
精读《高绩效教练》第10章 你要做什么 【1.印象最深刻的部分】 1)要做什么和将做什么我们都拥有很多大的想法,但...
本文标题:教练(做什么)
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