书名 BOOK TITLE

失败的逻辑

基本信息 BASICS

作者：迪特里希 德尔纳

作者德尔纳是一个了不得的人物，在认知行为领域是一位权威性的存在，曾经在1986年获得过德国的莱布尼茨奖，莱布尼茨奖是德国的最高科学奖。这本书主要介绍我们常规思路里面经常失败会出现的漏洞，尽管我们看到里面的观点可能有一些会是老生常谈，但是当我们自己去亲身去做的时候，发现还是走的老路。

阅读心得 LEARNINGS

其实看这本书从开始是在得到听书节目里面了解到的，感觉到有一些启发性，并且有实用性，但是当拿到这本纸质版的时候，发现，里面有太多的模型、计算机数据、枯燥的例子、文本结构的术语，发现就失去了兴趣，将这本书扔了半年之后，感觉有必要重新拾起来，总结一下，但是不看完，没法总结，硬着头皮，从新从听书节目中又重新梳理了一遍，感觉有点味道，由从纸质书里面浏览了一遍，看了大概的脉络，在关键点上，尤其是能实用的角度做了一些笔记。

我们做事情之所以会失败，不单单是我们自己做不到或者做的不到位等等原因，实际上我们从开始的目标设定就有可能有漏洞，再甚至从有了目标，对事物的复杂分析也不到位，每一件事其实都是一个复杂体，我们往往都只看到单纯的一面，从而出现了其他的问题，或者治标不治本，下面从正面思路来总结这本书的所学。

做事情正常逻辑是

明确要解决的目标-------建立思维模型和收集问题本身或者对应的信息--------考虑时间维度来再次确认解决思路--------预测前进并开始行动----行动中时刻修正并且重新收敛和外推行动方向----审查结果和修订策略-------复盘前面这几步

在明确目标之前，首先都要有一个问题的定义，其实每一个问题都是一个系统中一个组件失效或者特定条件下的外在展现。所以一个问题肯定是由内部很多变量所对应并引发的，每一个问题和系统都是复杂体，不是单一的问题。

然后需要明确目标，当然是最起码的显现目标，我们麦田里收成太差，因为有害虫作怪，我们要改善，这里就有两个方向，是要改善麦田收成，还是除去害虫，这是两个问题，所以需要明确目标，确定目标需要三步：

一、明确目标，标准化目标，量化参数，例如明天要写完三项报告

二、  确定完善或者制定的目标会对正系统出现对立的关系，会不会完成这项任务后，整个系统还是处于一种瘫痪状态

三、注意其中的隐形目标，保证明年麦田产量提高百分之二十，前提保证土地不受破坏，土地以后还能继续使用，正常的合法手段、、成本控制等等。

下一步是确定思维模型和收集信息，主要是确认需要达成的目标对应的需要解决的本质问题到底是什么，我们要解决鱼缸里面周期性的发臭问题，需要寻找根本的原因，或者能较为容易的合理的解决方案，同时收集信息，整个系统的变量之间的关系。

因此这一步需要的思路有：

一、确定这个问题是在一个什么样的系统里面

二、寻找展现出来的问题与里面变量之间的关系，对应的相关性，适当可以使用五个为什么的方式来探索。

三、返回思路，确定是否可以更换掉一个大模块来解决问题，或者优化模块，对应其中的成本与复杂性，来选择。英国马粪的问题，更换汽车就不用考虑修改马车的改造问题。  鱼缸发臭的问题，本质是氧气少，厌氧细菌产生的问题发臭，不一定要增加植物来解决，可以增加外界的氧气进来，添加搅拌泵解决；去解决其中的一个选项。

四、是否有必要新开辟一个思路来前进。有一家啤酒厂，由于销量降低，追逐根源，了解到喜欢这个口味的那一代人正在减少，并且整体人群也在减少，改变这个人群问题是一个死胡同，是否可以收集更多信息，开辟新产品来满足新的需求。

五、注意时间这个维度的影响。因为在考虑问题的时候，人的思维很容易呈线性方向，尤其是以当前的时刻来外推，对于指数型的和转折型的预测比较少，并且容易想到自己想要的情形。

重点摘录 NOTES

思维过程中，我们可能认为是一种节省努力的许多捷径和省略，也可以解释为自我保护

方法主义也可能起因于自我保护的倾向。

另一个被证实了的保护我们能力感的方法，是只去解决那些我们知道能够解决的问题。