也许到了夏天人容易变得躁动不安，我最近经常遇到发出的工作得不到回应和反馈，导致工作耽搁，这个困惑不光表现在对上级，也经常出现在对待下级和乙方。于是我总结了几个小妙招，希望对你有帮助。
1.首先发出的指令目的一定是清晰的，让对方让对方能够清晰的明白你的逻辑和发出这条指令的目的，否则对方一头雾水很容易走偏，甚至无从下手。我的习惯是能当面说的绝不打电话，能打电话的绝不发微信，信息量大的最好是当面或电话说完再发遍微信，避免对方忘记你说的什么。
2.发出指令的同时一定要约定好具体事项、责任人、需协调人、完成时间（反馈时间），越清晰越好。
3.大多数得不到回应的原因是：对方纯粹是因为忙来不及回应，或者该事项在对方的排期里不是最重要的，但在你这里很重要，最好的办法是当面沟通催促引起对方重视，或者就在有大领导的群里直接对方，催促指令。
4.遇到重大事项的指令，一定要利用会议机制，千万不要微信随便一安排，拉会是最好的解决办法。
5.对待老板或上级的指令一定是让老板做A或B的选择题，而不是问答题，如"团队业绩不好，我们该怎么办呢？""可能会出现安全隐患，领导你说怎么办呢"。遇到这样的下属我经常很无语，选择题能让上级能马上做出决策，否则领导也不知道该怎么办，就容易拖沓。
6.不同部门之间的指令传达最好是平级之间对接，比如营销部经理不要与产品部专员直接传达指令，最好是和产品部经理对接，再由他向下传达，同样的，下级对其他部门的上级也不要直接对接，应对接直属领导。
7.如果以上办法都不好使，那可能就是人品的问题了，做一个会沟通又八面玲珑的人是多么重要
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