《卓有成效的管理者》第一章
作者：〔美〕彼得·德鲁克
第一章：卓有成效是可以学会的
1 优秀的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。
2 优秀的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：别人期望我做出什么成果。
3 优秀的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处，他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4 有效的管理者集中精力于少数重要的领域在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道，要事第一。重要的事情先做，不重要的事放一放，除此之外，也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
5 最后有效的管理者必须善于做有效的决策，他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题。
《卓有成效的管理者》第一章
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