去参加管理培训，碰一个老板很有意思。
大家都在一个会议室里，老规矩，手机调成振动模式，听老师讲课。
但这个老兄呢，就坐在我旁边，我看他装了两台手机，几分钟就要掏出来回个信息，一个多小时下来，上面讲的是什么，估计他是没听进去。
可惜了那些学费。
后来大家聚餐，这个“很忙”的老兄喝酒非常豪爽，挨个敬酒发名片，据我观察，就一顿饭的功夫，他还接打了四五个电话。
真忙啊，但据跟他熟悉的同学说起，这老兄的公司经营情况一般，并不是生意多好，要天天忙着赚钱。
实际上，真赚钱的老板，都不是太忙！
我曾经跟不少营收过亿的老板交流，他们平常没有太多工作要做，也没有太多电话要回复。
他们认为，公司的活就那么几样，找到合适的人，分配好工作，制定好分钱的规则，以后就是盯盯进度就OK了。
如果事无巨细，事必躬亲，老板就是累死也出不来多少活。
但有些老板不这么认为，他们会觉得凡事不自己看着、不插手，那么员工就不上心，他自己也不放心，还是操心费力一点更有安全感。
而且他们会自我感动，你看我是工作多辛苦，多敬业啊。
放心，凡是这样的老板很难做成大事业。
根本就混淆了勤奋的概念：不是什么事都参与、被事情牵着鼻子走就是勤奋啊，只有用到正地方去的勤奋才有价值。
刻薄一点说，现在好多民营企业的老板纷纷抱怨生意不好做，是受大环境影响，可是赵本山大爷早就看穿了一切——
自己没能力就说没能力，怎么你到哪儿、哪都大环境不好？你是破坏大环境的人啊...
永远不要给自己找借口，永远要先从自己内在上面找原因。
经营企业本就是不断面临风险和挑战的，人生都是从来没有一帆风顺这回事，何况做事呢，不论做人还是做事，你说是不是在任何时候我们可能都会面临挑战？
这正是考验一个人和公司眼光、格局和能力的时候。
不要老把希望寄托在政府扶持上，政府不是企业的保姆，市场更不是，风浪无处不在，全看自己练不练得出与风浪搏斗的本领。
觉得自己员工不行，其实是一种病态心理。
你不放手，你老想站在员工背后监督、指手画脚，员工的能力怎么会锻炼出来？要问问自己，是不是没有真心想要培养出有能力的下属？
老板在某些方面确实要强，但一个人的强，永远不如一群人的强，这是组织成长的必然逻辑。
很多公司的麻烦和问题，其实都是因为老板的个人英雄主义心理，老想着自己当英雄，把自己当做了业务员的角色，实际上是管理上的不负责任。
乔布斯早就警告过，销售主导公司是一个灾难。
公司是一个生态，需要的领袖是照顾全局的园丁，而不是辛勤砍树的伐木工啊。
马云说过，不要和员工比能力，员工能力必须是比你强，如果员工能力不如你那是你吃亏，要比就比眼光、胸怀和格局。
对于公司老板而言，勤奋不是必备素质，何况是错位的勤奋，勤奋应该是用在战略上、方向上和机制上。
还有些老板抱怨人难招，人难留，没有什么好的人才。
可你连个团队意识都没有，你自己都不清楚自己哪里要用人，要用什么样的人，人才来了你也不会用，用不好...
怪谁都不如怪自己，光杆司令实际上都是自己作出来的。
如果说公司是一个战船，那么老板的位置是在船长室，而不是大副、炮手和清洁工。
说到底，老板要做的就是分名，分权，分利，分责任，统一目标，让每个位置上的人做好自己的事才是最重要的。
开头提到的那个老板，喝酒就兴奋，学习就迷糊，拉关系活力四射，谈工作怨天尤人，不是员工不听话，就是员工能力不行，发牢骚自己天天不是忙着教他们做事，就是忙着给他们的错误灭火...这样做生意，不累才怪。
关键是，又忙又累又不赚钱。
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