通过今天的学习，《管理者角色》与《哈佛学院最受欢迎的领导课》。学习到管理者应该重心放于管人，掌握时间管理的方法，通过别人来完成工作。
时间管理有四象限，重要不紧急，重要紧急，不重要不紧急，紧急不重要。
运用GTD时间管理法，规划好时间安排，做到平时多做重要不紧急的事情，当下处理重要紧急要务。
时间管理法给自己再次敲了醒，时间管理能力没有保持锻炼，有时就会被一些小事弄得焦头烂额。抓不到最重点的事。
今天学习中也学习到，让人生处理平衡状态的一个方向，从八个方面进行规划安排：事业，健康，家庭，人脉，理财，学习，休闲，心灵。
往常都会偶尔忽略了家庭，人脉，健康，也一直买买买给自己增加焦虑。
在今天的学习中还有一个很重要的点很有共鸣，领导者要具备营造氨围的能力。
记得每年的6-8月是市场最淡的时期，但偶尔遇到老板（公司小，公司业绩主干是老板），老板时刻都是一副朝气蓬勃，如沐春风，轻松自在的状态，会给我们沉闷，压力强大的工作带来很多放松与能量。
再想想家庭中也是如此，有时自己在工作不开心，但都不带回家里，家里的气氛充满喜乐，在外回来的伴侣也会相处很开心。
接下来需要做的事情就是：结合平衡生活的八个方向给自己工作生活制定更清晰的愿景，3-5个关键要务，将关键要务进行时间与资源管理，提升生活幸福度。
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